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　　51、編制人力資源管理計(jì)劃的工具與技術(shù)不包括（）。

　　A.人際交往

　　B.組織理論

　　C.責(zé)任分配矩陣

　　D.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)

　　52、（）用來確定項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段到位的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在項(xiàng)目上工作的時(shí)間。

　　A.項(xiàng)目人員分配表

　　B.資源日歷

　　C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D.角色和職責(zé)

　　53、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員小王與小張針對(duì)一個(gè)問題產(chǎn)生了激烈的爭(zhēng)吵，項(xiàng)目經(jīng)理為了保持團(tuán)隊(duì)的和諧，希望兩個(gè)人冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有爭(zhēng)議的問題慢慢再解決。項(xiàng)目經(jīng)理采取的沖突管理方法是（）。

　　A.強(qiáng)制

　　B.妥協(xié)

　　C.求同存異

　　D.合作

　　54、關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）。

　　A.六個(gè)人會(huì)議中溝通渠道共15條

　　B.說明這種溝通方式，參與程度比“敘述”低

　　C.視頻會(huì)議的溝通即時(shí)性比網(wǎng)絡(luò)直播強(qiáng)

　　D.溝通模型中包含編碼，媒介，解碼，噪音，反饋等要素

　　55、根據(jù)權(quán)利/利益方格，對(duì)于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是（）。

　　A.令其滿意

　　B.重點(diǎn)管理

　　C.監(jiān)督

　　D.隨時(shí)告知

軟考備考每日試題（230203）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230203）答案

　　46、47、【試題解析】

　　典型的考進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖題型，在案例分析中也經(jīng)常出現(xiàn)，有兩種解題思路。

　　方法一：畫七格圖如下，B沒有自由時(shí)差，它延期之后，后續(xù)的E活動(dòng)也會(huì)往后延期，所以自由時(shí)差始終為0；B的總時(shí)差是3，延期2天，總時(shí)差為1，工期仍然是18天。

　　方法二：畫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，畫出圖形后一看便知，關(guān)于如何畫圖及步驟在案例專題視頻課中有詳細(xì)的講解。先根據(jù)題干表畫下面的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，清楚各活動(dòng)之間的相對(duì)位置：

　　然后再畫出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下：

　　得到與方法一同樣的答案，兩種方法大家都可以練習(xí)下。

　　【參考答案】A、B

　　48、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P332

　　制定成本管理計(jì)劃的依據(jù)有項(xiàng)目管理計(jì)劃（其中包括A選項(xiàng)和B選項(xiàng)）、項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

　　掙值規(guī)則屬于其輸出中成本管理計(jì)劃中的內(nèi)容。

　　【參考答案】D

　　49、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P338

　　參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。

　　【參考答案】D

　　50、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P350

　　題干描述的是在現(xiàn)有成本條件下進(jìn)行趕工，說明是按原預(yù)算BAC的公式計(jì)算：

　　TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（1000-700）/（1000-600）=300/400=0.75。

　　關(guān)于掙值管理的計(jì)算公式是必須掌握的，在中級(jí)教程第二版P351-P352有表格，對(duì)所有的公式進(jìn)行了匯總說明。

　　【參考答案】B