隨著現在社會的迅猛發展、行業競爭的壓力，企業要想在行業內不倒退或是站穩腳跟是一件很不容易的事情，后起之秀不斷涌出也在為部分行業進行優化、洗牌。只有有實力的企業才能在行業內平穩發展。

　　要想做到企業有實力要做到員工、人才有能力、統領方向正確。科技優化效率的高低直接影響著一個企業的發展速度。

　　PMP項目管理就是科學的把多種系統、方法和人員結合在一起、在規定的時間、范圍、質量、預算內完成項目所需要的各項工作。將項目管理融入到科技優化的管理中能夠通過項目管理嚴密的執行體系，進而使企業平穩發展。

　　科技部重視科技優化及成果轉化工作，科技管理人才的培養是科技優化和成果轉化的關鍵《國務院關于優化科研管理提升科研績效若干措施的通知》強調“推動項目管理從重數量、重過程向重質量、重結果轉變”，都要求科技管理者具有項目管理的思維和能力。

　　在一些的企業調研中，發現許多企業管理都是以《PMBOK?指南》作為科技優化管理人才培養的切入點。

　　在華為、阿里、中國移動、網易、騰信、吉利汽車、中船重工以及很多制造企業都把《PMBOK?指南》作為項目管理人員，研發類項目管理人員企業管理人員的重要學習內容。

　　項目管理以其嚴密、規范且敏捷應對的執行體系，幫助這些企業科技優化和成果轉化。

　　在一些企業的帶動下，許多的科技優化型企業已經把項目管理引入到企業優化管理中，培養了大批有項目管理經驗的人才，加速了企業科技優化的步伐，使企業在科技變革中搶先先機，優先占據一席之地。