軟考備考每日試題(230219)
每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績(jī)查詢、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。
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51、()最直觀的反應(yīng)了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、組織分解結(jié)構(gòu)
C、資源分解結(jié)構(gòu)
D、責(zé)任分配矩陣
52、()不是獲取項(xiàng)目人力資源的依據(jù)。
A、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
B、組織結(jié)構(gòu)
C、人員配備管理計(jì)劃
D、資源日歷
53、項(xiàng)目經(jīng)理最常用的()技能包括領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效決策。
A、人際關(guān)系
B、績(jī)效評(píng)估
C、規(guī)劃
D、變更管理
54、“管理溝通”過程的輸入不包括()。
A、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
B、更新的成本狀態(tài)
C、組織文化
D、工作績(jī)效損告
55、()不屬于識(shí)別項(xiàng)目干系人的輸入。
A、項(xiàng)目章程
B、采購文件
C、干系人記錄模板
D、溝通管理模型
軟考備考每日試題(230218)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(230218)答案
46、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P314
關(guān)鍵鏈法不再管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動(dòng)時(shí)間,而是重點(diǎn)管理剩余的緩沖持續(xù)時(shí)間與剩余的活動(dòng)鏈持續(xù)時(shí)間之間的匹配關(guān)系。
【參考答案】A
47、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P331
成本預(yù)算一合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本,以建立成本基準(zhǔn)。
【參考答案】C
48、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P334
制訂成本管理計(jì)劃的工作在項(xiàng)目計(jì)劃階段的早期進(jìn)行,并為每個(gè)成本管理過程設(shè)定了框架,以便確保過程實(shí)施的協(xié)調(diào)一致和高效率。
【參考答案】D
49、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P308
三點(diǎn)估算通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),用最悲觀、最樂觀和最可能三種估算值來估算,可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。
【參考答案】B
50、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P350。
根據(jù)非典型偏差的計(jì)算公式:
EAC=AC+(BAC-EV)=44.15+(187.5-37.06)=194.59,約為194.6。
其中BAC已給出,AC是所有活動(dòng)AC之和、EV是所有活動(dòng)EV之和。
【參考答案】A
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)