每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目經理參加—個客戶的新系統開發項目的需求收集.，項目經理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理解。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、制作產品原型

　　B、編寫一份問卷調查客戶需求

　　C、安排一次與客戶的會議，引導需求

　　D、通過標桿對照參考其他企業的最佳實踐

　　2、The sponsor's role on a project is BEST described as:項目發起人的最佳角色為∶

　　A、helping to plan activities.幫助計劃活動

　　B、Decide the project objectives.確定項目目標

　　C、identifying unnecessary project constraints.識別不必要的項目約束條件

　　D、helping to put the project management plan together.幫助將項目管理計劃整合在一起

　　3、After implementation of the project's first deliverable,there appears to be a misunderstanding among stakeholders regarding the project's specifications,time,and costs.Which of the following must be revised?

　　在項目的第一個可交付成果執行完后，相關方之間似乎對項目技術規范、時間和成本存在誤解。下列哪一項必須修訂?

　　A、Quality management plan質量管理計劃

　　B、Project charter項目章程

　　C、Project scope statement項目范圍說明書

　　D、Schedule management plan進度管理計劃

　　4、公司安排一個試點團隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實踐，希望在整個組織內建立敏捷實踐，而不是破壞其文化和規范。試點團隊應該如何實現這一點？

　　A．與高層管理人員召開一次回顧會，說明敏捷原則

　　B．使用卡諾分析，驗證其他項目團隊是否能夠實施敏捷實踐

　　C．讓公司的審計師驗證公司規范

　　D．在公司文化和規范范圍內起草一份使用敏捷實踐的公司愿景陳述

　　5、The duration of a project is five months,The total cost initially allocated was US$30,000.The project is in the third month.The total expenditure in the project for the first two months is US$12,500.The project is ahead of schedule and on bud get for work completed.What is the cost variance of the project?

　　項目工期為五個月。項目最初費用撥款總額為30,000美元，目前項目處于第三個月。項目前兩個月的總支出為12,500美元。項目完工部分超前于進度，并且符合預算。項目的成本差異是多少?（）

　　A、Greater than zero大于零

　　B、Less than zero小于零

　　C、Zero零

　　D、One一

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      （230225）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B 

　　9、C

　　10、C