每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、項(xiàng)目經(jīng)理必須選擇一個(gè)供應(yīng)商執(zhí)行已定義的關(guān)鍵路徑活動(dòng)，公司政策規(guī)定選擇最低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商。滿足這個(gè)需求的供應(yīng)商目前在四個(gè)其它項(xiàng)目中執(zhí)行活動(dòng)，這引起該供應(yīng)商可能無(wú)法完成要求的關(guān)鍵路徑活動(dòng)的擔(dān)心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，請(qǐng)求這些關(guān)鍵路徑活動(dòng)獲得最高優(yōu)先級(jí)

　　B、與該供應(yīng)商協(xié)商，讓該項(xiàng)目具有最高優(yōu)先級(jí)

　　C、要求采購(gòu)經(jīng)理采用專家判斷

　　D、選擇該供應(yīng)商，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理遇到了一名團(tuán)隊(duì)成員出勤方面的問題。但是每當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理安排會(huì)議來(lái)討論這個(gè)問題的時(shí)候，該團(tuán)隊(duì)成員總能找到他不能參加的理由。請(qǐng)問團(tuán)隊(duì)成員正在使用什么沖突管理技術(shù)?

　　A、被動(dòng)-主動(dòng)

　　B、掩飾

　　C、轉(zhuǎn)移注意力

　　D、撤退

　　8、項(xiàng)目已經(jīng)獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，執(zhí)行項(xiàng)目章程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮什么?

　　A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　B、完工估算（EAC）

　　C、計(jì)劃基準(zhǔn)。

　　D、整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　9、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要履行對(duì)組織過程資產(chǎn)更新的責(zé)任。以下哪項(xiàng)是他們應(yīng)該做的事情?（）

　　A、更新組織中的項(xiàng)目管理政策

　　B、更新組織中的項(xiàng)目管理程序

　　C、更新組織中的共享項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)

　　D、更新組織中的項(xiàng)目管理工作指南

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理和資源經(jīng)理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目資源分配意見不一致，而資源經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。這定義了哪種組織結(jié)構(gòu)類型?

　　A、項(xiàng)目型

　　B、弱矩陣型

　　C、強(qiáng)矩陣型

　　D、虛擬型

PMP備考每日試題（230228）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230228）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、A