PMP備考每日試題(230307)
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6、為識別項目可交付成果中的次要缺陷,項目經理使用了一種昂貴的質量測試程序,如果能識別這些缺陷,可交付成果將更可能被驗收,且返工成本也將更低。在執行質量檢測之前,項目經理應該做什么?
A、向項目相關方通知涉及質量測試的成本可
B、為該質量測試開展成本效益分析
C、監控并記錄缺陷結果
D、將實驗設計方法用于質量測試分析
7、An activity has an early start(ES)of day 3.a late start(LS)of day 13.an early finish(EF)of day 9,and a late finish(LF)of day 19.The activity:()
某一活動的最早開始(ES)日期是第3天,最晚開始(LS)日期是第13天,最早結束(EF)日期是第9天,最晚結束(LF)日期為第19天。則此活動為∶()
A、is on the critical path在關鍵路徑上
B、has a lag有滯后時間
C、is progressing well進展順利
D、normally is not on the critical path正常情況下,不在關鍵路徑上
8、項目經理被任命管理一個重要項目,項目需要更多該行業和組織的知識和專業技能,這屬于項目經理的哪項要求?
A、技術項目管理能力
B、領導力
C、戰略和商務管理能力
D、商業分析能力
9、A公司的客戶滿意度調查顯示,由于服務水平下降,客戶有投向競爭對手的趨勢。隨著管制解除的迫近和競爭變得越來越激烈,CEO宣布將改善客戶體驗擺在首位,應該使用下列哪—項技術?
A、Q-分類技術
B、參數估算
C、魚骨圖
D、敏感性分析
10、A project manager leads an innovative project that will create long-lasting value for the company.The project manager holds a team that will brainstorm and subdivide the scope oft he project.What should project managers and teams do at this meeting?
一個項目經理領導一個創新項目,該項目將為公司創造持久的價值。項目經理召開一次團隊會議進行頭腦風暴并細分項目的范圍。在這次會議上,項目經理和團隊應該做什么?
A、Generate the work breakdown structure(WBS).產生工作分解結構(WBS).
B、Develop and assign identification codes to the WBS.制定并向WES分配識別碼。
C、Review the project scope statement.查看項目范圍說明書。
D、Create the project charter.創建項目章程.
(230306)答案
1、D
2、C
3、D
4、A
5、A