PMP備考每日十題(191209)
2019年12月份PMP考試已經(jīng)結(jié)束,考完的小伙伴們可以長(zhǎng)舒一口氣了,畢竟備考期間還不能放下手頭的項(xiàng)目工作。有部分同學(xué)也跟慧翔天地反應(yīng)說(shuō)這次考試的難度較高,主要體現(xiàn)在這次題干特別長(zhǎng),陷阱多,翻譯等問(wèn)題上,對(duì)此,慧翔天地表示還是希望大家在練習(xí)的過(guò)程中注意知識(shí)的積累。
每期北京慧翔天地小編都會(huì)附上10~15道PMP綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績(jī)查詢等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。最后,祝愿明日進(jìn)行PMP、ACP考試的同學(xué)們考試順利取得一個(gè)圓滿的成績(jī)。
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1、以下都是管理質(zhì)量的目的,除了()
A、提高項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目將要達(dá)到質(zhì)量要求的信心
B、進(jìn)行過(guò)程持續(xù)改進(jìn),減少非增值活動(dòng)
C、消除導(dǎo)致質(zhì)量不合格的原因
D、重新評(píng)價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可行性
2、項(xiàng)目經(jīng)理從事一個(gè)信息技術(shù)IT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)注意到網(wǎng)絡(luò)設(shè)置和項(xiàng)目計(jì)劃存在問(wèn)題,他們預(yù)期日期將會(huì)受到負(fù)面影響,電信經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定原因,以便IT指導(dǎo)委員會(huì)可以做出決策,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用哪項(xiàng)工具()
A、影響圖
B、控制圖
C、石川圖
D、直方圖
3、由于缺陷,公司的最新產(chǎn)品收到客戶的負(fù)面評(píng)價(jià),若要減少缺陷,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下面哪一項(xiàng)?()
A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問(wèn)題日志
B、質(zhì)量成本和控制圖
C、變更日志和性能報(bào)告
D、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)和控制質(zhì)量測(cè)量結(jié)果
4、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員,在與職能經(jīng)理溝通時(shí),你主要依靠()
A、公關(guān)技能
B、談判技能
C、命令技能
D、面對(duì)問(wèn)題的技能
5、兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所使用的計(jì)算機(jī)硬件類型存在很大分歧,()應(yīng)當(dāng)解決該爭(zhēng)論。
A、兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、管理層
D、系統(tǒng)監(jiān)督員
6、項(xiàng)目經(jīng)理在第一次分配任務(wù)時(shí),就遇到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)專家的反對(duì),他應(yīng)該如何處理此矛盾()。
A、聽(tīng)取多方意見(jiàn),確定最佳方案并開(kāi)始實(shí)施
B、阻止進(jìn)一步討論,單獨(dú)和每個(gè)人會(huì)面,確定最佳方案
C、聽(tīng)取多方意見(jiàn),鼓勵(lì)合理討論并促使達(dá)成一致意見(jiàn)
D、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)注意見(jiàn)一致的方面,采用安撫及共同關(guān)注等團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)使意見(jiàn)達(dá)到統(tǒng)一
7、以下哪個(gè)不是管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程的輸出()
A、變更請(qǐng)求
B、事業(yè)環(huán)境因素更新
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
D、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
8、一個(gè)新員工被安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源保障工作,他必須了解項(xiàng)目可用資源的種類、屬性、何時(shí)可用以及可用多長(zhǎng)時(shí)間等信息,這時(shí)你建議他可以去查閱()
A、WBS詞典
B、采購(gòu)管理計(jì)劃
C、資源日歷
D、人力資源計(jì)劃
9、在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上,許多分歧出現(xiàn)了,項(xiàng)目經(jīng)理采用協(xié)商一致的方式來(lái)解決沖突。請(qǐng)問(wèn)這是()沖突技術(shù)。
A、回避
B、強(qiáng)迫
C、撤退
D、合作
10、為完成項(xiàng)目活動(dòng),一個(gè)土木工程師需具備的技能和才干記錄在()中
A、團(tuán)隊(duì)章程
B、資源日歷
C、資源管理計(jì)劃
D、資源分解結(jié)構(gòu)
11、以下關(guān)于標(biāo)桿對(duì)照的說(shuō)法都是正確的,除了:
A.識(shí)別可比項(xiàng)目的最佳實(shí)踐,提出本項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)
B.建筑項(xiàng)目不能用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的做法作為標(biāo)桿
C.可以為本項(xiàng)目的績(jī)效考核提供一個(gè)基礎(chǔ)
D.可以據(jù)此確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
12、以下關(guān)于質(zhì)量成本的說(shuō)法,哪個(gè)是正確的?
A.增加評(píng)估成本,以便節(jié)約其他成本
B.增加預(yù)防成本,以便節(jié)約其他成本
C.增加外部失敗成本,以便節(jié)約其他成本
D.增加內(nèi)部失敗成本,以便節(jié)約其他成本
13、你在一家建筑公司任項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目是建造一座新的城市辦公大樓。你最近檢查了建筑進(jìn)程以判斷工程進(jìn)度是否符合要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),你會(huì)用到下列哪種控制質(zhì)量技術(shù)?
A.績(jī)效測(cè)量
B.檢查
C.取樣
D.預(yù)防
14、一名監(jiān)控流程的團(tuán)隊(duì)成員正在查看產(chǎn)品的控制圖,發(fā)現(xiàn)一共10個(gè)連續(xù)點(diǎn)其中的7個(gè)點(diǎn)在平均線以下,但是在控制限制范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪種行動(dòng)?
A.調(diào)整流程
B.創(chuàng)建石川圖
C.執(zhí)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.假如7點(diǎn)不連續(xù)不需要采取任何行動(dòng)
15、項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃編制階段制訂過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理比較了其他項(xiàng)目的項(xiàng)目過(guò)程、工具和技術(shù),確定最佳實(shí)踐方法并未績(jī)效測(cè)量提供依據(jù)。這個(gè)技術(shù)被稱為下列哪一項(xiàng)?
A.標(biāo)桿對(duì)照
B.抽樣統(tǒng)計(jì)
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.控制圖
PMP備考每日十題(191206)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(191206)答案
1.答案:D
題解:
A.假設(shè)項(xiàng)目已發(fā)生的成本偏差是典型的,此偏差還會(huì)在以后繼續(xù)同樣規(guī)模地發(fā)生,就采用這個(gè)公式。
B.假設(shè)項(xiàng)目已發(fā)生的成本偏差是非典型的,且原來(lái)預(yù)算的成本仍然有效,就采用這個(gè)公式.
C.按過(guò)去的成本績(jī)效指數(shù)在考核時(shí)點(diǎn)重新估算完成項(xiàng)目所需成本。這個(gè)方法其實(shí)與A一樣。
D.正確答案。應(yīng)該采用多種方法計(jì)算完工估算,以便相互比較,得出比較合理的完工估算。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:完工估算的計(jì)算。《PMBOK》第265頁(yè),
2.答案:B
題解:
A.還清貸款與投資回收不是同樣的概念,也不是可比的概念。
B.正確答案。符合投資回收期的定義。投資回收期是指把項(xiàng)目投資收回來(lái)所需的時(shí)間,通常是項(xiàng)目建設(shè)期加上項(xiàng)目投產(chǎn)后的累計(jì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到投資金額所需的時(shí)間。
C.干擾項(xiàng),與題干無(wú)關(guān)。
D.時(shí)間概念不清,而且“股權(quán)投資”與“項(xiàng)目投資”不可比。考點(diǎn)與頁(yè)碼:項(xiàng)目的投資回收期。
3.答案:B
題解:
A.這是對(duì)規(guī)劃成本管理過(guò)程的解釋。
B.正確答案。這是對(duì)估算成本過(guò)程的解釋。
C.這是對(duì)制定預(yù)算過(guò)程的解釋。
D.這是對(duì)估算成本過(guò)程的不完整的解釋。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:估算成本過(guò)程。估算成本過(guò)程不只是估算單個(gè)活動(dòng)的成本。D不如B
完整。PMBOK第240頁(yè)。
4.答案:B
題解:
A.機(jī)會(huì)成本與成本超支無(wú)關(guān)。
B.正確答案。任何已經(jīng)發(fā)生的成本,與是否合理無(wú)關(guān)。沉沒(méi)成本是無(wú)法收回來(lái)的。在決策是否繼續(xù)某個(gè)項(xiàng)目時(shí),不應(yīng)該考慮該成本。
C.固定成本與成本超支或節(jié)約無(wú)關(guān)。
D.間接成本與成本超支或節(jié)約無(wú)關(guān)。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:沉沒(méi)成本的含義。
5.答案:B
題解:
A.不能判斷,還需要對(duì)關(guān)鍵路徑上的SPI進(jìn)行單獨(dú)分析。
B.正確答案。SPI測(cè)量的是項(xiàng)目的總工作量,SPI<1說(shuō)明已完成的總工作量未達(dá)到計(jì)劃的要求。
C.SPI是測(cè)量進(jìn)度效率的指標(biāo),不能看出成本和進(jìn)度的匹配情況。
D.SPI是測(cè)量進(jìn)度效率的指標(biāo),不能看出成本績(jī)效。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。PMBOK第263頁(yè)。
6.答案:A
題解:
A、正確答案。TCPI越小,意味著項(xiàng)目資金壓力越小。
B.這種情況,TCPI=2.0。
C.TCPI與時(shí)間沒(méi)有直接關(guān)系。
D.解釋同C。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:完工尚需績(jī)效指數(shù)(TCPI)。《PMBOK>第266頁(yè)。
7.答案:C
題解:
A.用加速折舊法,每年提取的折舊數(shù)不等。年份越早,提取的折舊數(shù)越多。
B.杜撰出來(lái)的說(shuō)法。
C.正確答案。這是直線折舊法的典型做法。
D.年數(shù)總和法是加速折舊法的一種。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:折舊的計(jì)算方法。
8.答案:B
題解:
A.無(wú)法用資源直方圖表現(xiàn)累計(jì)成本計(jì)劃。
B.正確答案。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段計(jì)列的累計(jì)成本計(jì)劃,可用S曲線表示。
C.雖然控制圖可用于監(jiān)督累計(jì)成本的發(fā)生情況,但與題意的相關(guān)性很小。
D.說(shuō)法不合邏輯。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:成本基準(zhǔn)與S曲線。PMBOK第254~255頁(yè)
9.答案:A
題解:
A.正確答案。如果成本超支且進(jìn)度落后,又必須在規(guī)定日期完工,就要使用這個(gè)公式。
B.用這個(gè)公式意味著以后需要以成本增加為代價(jià)去趕工.進(jìn)度提前,無(wú)須趕工C.趕工通常需要
更多的成本,所以不能在這種情況下使用。D.進(jìn)度提前,無(wú)須趕工。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:完工尚需估算的計(jì)算方法。完工尚需估算可用多種方法得出,應(yīng)該掌握各種方
法的適用條件。《PMBOK》265頁(yè)。
10.答案:A
題解:
A.正確答案。分析在整個(gè)項(xiàng)目層面放多少管理儲(chǔ)備,是制定預(yù)算過(guò)程的活動(dòng),對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備的分析是在估算成本過(guò)程。
B.考慮應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)間是項(xiàng)目進(jìn)度管理的事情。
C.這是控制成本過(guò)程中的儲(chǔ)備分析的作用。
D這是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的儲(chǔ)備分析的作用
考點(diǎn)與頁(yè)碼:數(shù)據(jù)分析(儲(chǔ)備分析).本題總結(jié)了整本PMBOK各過(guò)程儲(chǔ)備分析的作用。PMBOK第252頁(yè)
11.答案:D
題解:
A.成本管理與進(jìn)度管理密切相關(guān),規(guī)劃成本管理時(shí)要考慮進(jìn)度管理計(jì)劃的影響。
B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有利于確定如何開(kāi)展成本管理,以便達(dá)到所需的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
C、項(xiàng)目章程中的預(yù)先批淮的財(cái)務(wù)資源和項(xiàng)目審批要求對(duì)項(xiàng)目成本管理有重要影響。
D.正確答案。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是估算成本和制定預(yù)算的輸人。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:規(guī)劃成本管理的輸入。注意:項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制是一個(gè)迭代的過(guò)程,并不是完
全直線式的。理解了這一點(diǎn),才能理解項(xiàng)目管理計(jì)劃(其中包括進(jìn)度管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃)
是規(guī)劃成本管理過(guò)程的輸人之一。PMBOK第236~237頁(yè)。
12.答案:C
題解:
A.這是規(guī)劃成本管理過(guò)程的主要作用。
B.這是估算成本過(guò)程的主要作用。
C.正確答案。成本基準(zhǔn)是制定預(yù)算過(guò)程的輸出之一。
D.這是控制成本過(guò)程的主要作用。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:成本管理各過(guò)程的主要作用。注意估算成本過(guò)程和制定預(yù)算過(guò)程的區(qū)別。估算成本是在項(xiàng)目早期,大致估算整個(gè)項(xiàng)目的成本,或估算活動(dòng)和工作包的成本。制定預(yù)算過(guò)程是匯總成本,對(duì)匯總結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證調(diào)整并報(bào)高層批準(zhǔn),得到項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的過(guò)程。PMBOK第248頁(yè)
13.答案:B
題解:
A.這是完工尚需估算,在不同時(shí)點(diǎn)很可能不同。
B.正確答案。這是完工預(yù)算,通常保持不變。
C.這是完工估算,在不同時(shí)點(diǎn)可能不同。
D.這是完工尚需績(jī)效指數(shù),在不同時(shí)點(diǎn)可能不同。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:掙值指標(biāo)的計(jì)算時(shí)點(diǎn)。PMBOK第263~266頁(yè)
14.答案:D
題解:
A.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定直接成本的開(kāi)支。
B.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定固定成本的開(kāi)支
C.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備。
D.正確答案。項(xiàng)目經(jīng)理通常無(wú)權(quán)決定動(dòng)用管理儲(chǔ)備,必須經(jīng)管理層的批淮
考點(diǎn)與頁(yè)碼:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本開(kāi)支的權(quán)力。PMBOK第252頁(yè),
15.答案:C
題解:
A.這是實(shí)際成本AC.
B.這是掙值EV。
C.正確答案。EAC(Estimate At Completion)是項(xiàng)目完工時(shí)預(yù)期的總成本。
D.這是完工尚需估算ETC(Estimate To Completion)。
考點(diǎn)與頁(yè)碼:完工估算的含義。PMBOK第267頁(yè)
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書(shū))