每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　26、關于制定項目管理計劃的描述，不正確的是（）。

　　A、進度基準、成本基準和風險登記冊是制定項目管理計劃過程的輸入

　　B、項目管理計劃確定了執行、監控和結束項目的方式和方法

　　C、制定項目管理計劃時專家判斷是常用的工具和技術

　　D、項目經理應基于實施細節制定項目管理計劃

　　27、在接到一涉密系統集成項目后，項目經理要求信息技術部按公司規定，為每個項目組成員配置并安裝數據防泄露工具的筆記本電腦。該項目經理采用的是（）。

　　A、批準的糾正措施

　　B、批準的預防措施

　　C、批準的缺陷補救措施

　　D、批準的變更請求

　　28、（）是整體變更控制的依據。

　　①項目管理計劃

　　②批準的變更請求

　　③驗收的可交付成果

　　④配置管理系統

　　⑤組織過程資產

　　A、①③④

　　B、①②④

　　C、②③⑤

　　D、①④⑤

　　29、項目小組正在對項目需求變化數量、變化頻率以及變化方式等進行評估，該工作屬于（）的管理范疇。

　　A、配置管理計劃

　　B、范圍管理計劃

　　C、變更管理計劃

　　D、質量管理計劃

　　30、在國家標準GB/T 8567-2006《計算機軟件文檔編制規范》中，將系統需求分成三大類，分別是（）。

　　A、功能需求、業務需求和數據需求

　　B、接口需求、資源需求和數據需求

　　C、功能需求、接口需求和安全需求

　　D、業務需求、配置需求和維護需求

軟考備考每日試題（230316）點擊跳轉

      （230316）答案

　　21、【試題解析】

　　高級教程第三版P165。

　　機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前時期的四個階段。在實際工作中，前三個階段依項目的規模和繁簡程度可把前兩個階段省略或合二為一，但詳細可行性研究是不可缺少的。升級改造項目只做初步和詳細研究，小項目一般只進行詳細可行性研究。這題大家要注意，有的項目很小，做詳細可研的費用支出超過了項目費用，這種情況要根據題目給出的四個選項綜合判斷、靈活處理。

　　【參考答案】C

　　22、【試題解析】

　　高級教程第三版P181。

　　項目論證的三個階段：機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究。

　　【參考答案】A

　　23、【試題解析】

　　高級教程第三版P133。

　　軟技能主要包含以下內容：

　　（1）有效的溝通：信息交流；

　　（2）影響一個組織：“讓事情辦成”的能力；

　　（3）領導能力：形成一個前景和戰略并組織人員達到它；

　　（4）激勵：激勵人員達到高水平的生產率并克服變革的阻力；

　　（5）談判和沖突管理：與其他人談判或達成協議；

　　（6）問題解決：問題定義和做出決策的結合。

　　【參考答案】A

　　24、【試題解析】

　　高級教程第三版P145。

　　風險與不確定性在項目開始時最大，并在項目的整個生命周期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低。

　　【參考答案】C

　　25、【試題解析】

　　組建項目團隊子過程在人力資源管理知識領域中的執行過程組。

　　【參考答案】D