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　　6、A Project management is alternating between two projects with tight deadlines.They are determined to collect lessons learned from both projects,despite having limited time do so.H ow should the project manager collect the lessons learned?

　　項目經理在兩個期限緊迫的項目之間輪替。盡管時間有限，但他決定從這兩個項目中收集經驗教訓。項目經理應如何收集經驗教訓?

　　A、Document them as each project finishes.在每個項目完成時記錄經驗教訓。

　　B、Request assistance from the knowledge management department.請求知識管理部門的幫助。

　　C、Archive all minutes from project meetings.存檔項目會議的所有會議記錄。

　　D、Document them routinely,starting from the initiation phase.從啟動階段開始，定期記錄經驗教訓。

　　7、你是一個辦公信息系統開發項目的項目經理。這個項目正處于收集需求過程中，你帶領項目管理團隊對關鍵相關方進行訪談。在訪談中，政府相關部門要求信息系統有向政府部門自動傳遞相關信息的功能，以滿足其進行監控的需要;公司管理層要求信息系統要符合公司保護商業機密的規定;相關職能部門的員工則希望信息系統要使用便捷。當你與項目相關方一起工作時，你應該（）。

　　A、對項目相關方歸類，以便更容易識別與管理他們

　　B、盡量減少那些可能對項目產生不利影響的相關方的活動

　　C、特別注意項目相關方之間的目標差異，因為這種差異會加大管理的難度

　　D、認識到項目相關方的角色與職責有可能重疊

　　8、在一個通信公司大的軟件工程項目的執行過程中，你被指定代替目前的項目經理。軟件的一部分是由在你公司辦公場所工作的分包商提供的。你需要知道用什么樣的績效指標來跟蹤分包商工作人員的績效。請問你可以在哪里查到這樣的信息?

　　A、項目章程乓

　　B、采購管理計劃

　　C、工作分解結構

　　D、組織結構圖

　　9、Because you are working under a firm-fixed-price contract.management wants you to submit the final invoice and close out the contract as soon as possible.Before final payment on the contract can be authorized.you must

　　你正在依據一個固定價格合同工作，管理層要求你提交一份最終發票，盡快結束合同。在根據合同最終付款得到批準之前，你必須

　　A、Prepare a contract completion statement準備一份合同完成陳述

　　B、Audit the procurement process對采購流程進行審計

　　C、Update and archive contract records更新和整理合同記錄

　　D、Settle subcontracts處理分包合同

　　10、項目經理制定了一份項目范圍的詳細描述，項目經理應該使用下列哪項工具和技術來提交項目范圍說明書?

　　A、績效審查、偏差分析、分解和儲備分析

　　B、專家判斷、偏差分析、確定可選方案和產品分析

　　C、績效審查、產品分析、確定可選方案和儲備分析

　　D、專家判斷、產品分析、確定可選方案和引導

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      （230320）答案

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