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　　1、一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預計項目進度難以按計劃完成，估算延遲12個星期。項目經理應該怎么做?

　　A、重新談判合同

　　B、啟動項目變更請求

　　C、更新預測

　　D、更新項目管理計劃

　　2、一名新項目經理負責管理一個已經經歷質量問題的項目。項目經理應使用什么來控制這些質量問題?

　　A、蒙特卡羅

　　B、專家判斷

　　C、帕累托圖

　　D、工作績效數據分析

　　3、項目經理意識到相關方缺乏對項目以及總體期望的了解。在規劃階段，項目經理應采取什么措施?

　　A、獲得職能經理對資源分配的批準

　　B、制訂并公開項目進度計劃和工作分解結構

　　C、與人力資源總監一起制訂資源管理計劃

　　D、在項目開工會議上溝通項目管理計劃

　　4、在一個系統集成項目中，項目團隊發現產品的可交付成果存在重大質量問題。為了解決這個問題，質量經理應該推薦使用以下哪個工具?

　　A、力場分析

　　B、面向X的設計

　　C、問題解決

　　D、根本原因分析

　　5、在項目績效審查期間，項目經理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成。下一步采取的措施是什么?

　　A、為愿意加班的團隊成員提請獎勵，滿足項目需求

　　B、尋找可能影響團隊績效的根本原因

　　C、審查進度，調整進度與當前的團隊績效相符

　　D、推動培訓課程，提高團隊績效

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      （230327）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、D

　　10、 B