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　　6、對每個活動進行數(shù)據(jù)分析，以判斷要比較其可能成本與預期效益，這是:

　　A、質量成本

　　B、成本效益分析

　　C、訪談

　　D、頭腦風暴

　　7、某家供應商承接了為一家公司提供替換軟件解決方案，新、I舊日解決方案必須由同樣復雜的業(yè)務規(guī)則驅動，并提供改進的性能、用戶界面和整體系統(tǒng)穩(wěn)定性。為確保交付整體系統(tǒng)穩(wěn)定性，項目經(jīng)理應該做什么?

　　A、招募供應商資源，幫助制定質量管理計劃并管理質量，做好質量保證（OA）,確保擁有足夠的資源投入在所使用業(yè)務邏輯的特定活動

　　B、與供應商的交付團隊共同頭腦風暴下一步

　　C、包含足夠的時間量管理質量，并確保供應商貨源來完成項目計劃的質量保證任務

　　D、確保向供應商的交付團隊披露所有業(yè)務規(guī)則和穩(wěn)定性測試結果

　　8、客戶向項目經(jīng)理提交了一份項目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項目經(jīng)理與客戶一起將需求涉及的輸入和輸出進行了討論，并定義了需求之間的交互方式。項目經(jīng)理正在從事下列哪項工作?

　　A、原型法

　　B、產品分析

　　C、系統(tǒng)交互圖

　　D、引導

　　9、當?shù)厣鐓^(qū)領導對一個施工項目可能發(fā)生延期表示擔憂。項目經(jīng)理想要分析并記錄已識別關鍵項目相關方的想法。項目經(jīng)理應該使用下列哪項?

　　A、權力利益方格

　　B、溝通管理計劃

　　C、相關方參與度評估矩陣

　　D、相關方登記冊

　　10、You are the project manager managing resources who are working in many different countries.In order to manage the different culture,what would you do?()

　　你作為項目經(jīng)理管理著來自許多不同國家的項目組成員，為了管理不同的文化，你應該怎么辦?（）

　　A、Ignore the cultural differences

　　忽略這些國家存在的文化差異

　　B、Prepare a guideline for standard behavior applicable to all members

　　準備一份適用于所有成員的行為標準指南

　　C、Encourage members to respect for the cultural differences

　　鼓勵團隊成員尊重文化上的差異

　　D、Teach them the culture of your own country in order to meet your company's policy

　　向他們講解你自己國家的文化，以便符合你公司的政策

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      （230328）答案

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　　2、C

　　3、D

　　4、C

　　5、 B