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　　6、一名監控流程的項目團隊成員正在查看控制圖，有六個連續的點低于平均值，但都在控制限制范圍內。項目經理應該采取下列哪些行動?

　　A、調整流程

　　B、創建石川圖

　　C、執行實驗設計

　　D、不需要采取任何行動

　　7、嘗試解決關鍵路徑上的問題后，項目經理確定需要無偏見、不受外觀影響的主題專家（SME）.項目經理應使用什么信息收集技術來找到解決方案?

　　A、頭腦風暴

　　B、德爾菲技術

　　C、訪談

　　D、根本原因分析

　　8、團隊不能遵循項目技術規范，但是沒有這個問題的正式報告。項目經理無法確認團隊是否有執行工作的技術能力。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、申請由管理質量團隊進行質量審計審查

　　B、執行質量控制流程

　　C、與項目發起人審查這種情況

　　D、詢問團隊成員有關他們滿足項目要求的技術問題

　　9、項目經理準備提前于進度計劃向客戶交付最終產品。檢杳了質是經理的檢測報告后，項目經理注意到少量缺陷，這解釋了項目為什么會提前完工。項目經理下一步該怎么做?

　　A、對質量經理和團隊進行內部處罰

　　B、收集質量測量指標并與質量經理重新制定標準

　　C、請求執行質量審計

　　D、記錄經驗教訓，在后續項目中避免類似問題

　　10、由于實施新的變更，項目落后于進度計劃，項目將無法滿足包含在初始范圍內的一項法律要求。項目經理接受變更之前，事先應完成哪項工作?

　　A、識別任何相關的新風險

　　B、要求延長進度

　　C、修訂項目要求

　　D、執行風險定量分析

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      （230405）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、A

　　5、C