如果一個項目非常順利的交到你的手中，且項目標準很明確，客戶沒有過多的要求，只要按著標準開發即可。那么這種情況，有哪些狀況是項目經理需要防患于未然的呢？

　　一、客戶的需求不是很具體，不是很明確，這是項目經理要面臨的最大的問題，今后可能會使項目充滿很多的風險和項目范圍的變化。

　　解決方案：

　　1、搭積木的方法。

　　a、找到同類產品

　　b拆分成功能模塊

　　c和客戶討論模塊的搭建

　　d最終形成客戶的真實需求

　　注意事項

　　1).在制定模塊價格的時候，需要注意的是應該包括系統集成的費用，而不僅僅是模塊開發的成本。

　　2).這個方法需要項目團隊有較強的產品設計和分析能力。

　　2、敏捷迭代開發法。

　　a從最小的功能模塊開始

　　b不斷和客戶討論

　　c不斷更新迭代產品

　　d最終達到客戶的真實需求

　　注意事項

　　1).客戶離的很近，可以隨時找到;

　　2).客戶愿意經常溝通。

　　3).項目團隊熟悉敏捷開發。

　　項目經理需要立即建立與重要項目干系人的溝通計劃，保證和客戶溝通的時間，頻度內容等等。在項目初期，由于需求不明確，此時加強溝通尤為重要。溝通計劃可以參見下面的模版。

　　二、項目團隊剛剛建立，所有成員相互之間都不是很熟悉，所以配合起來工作會有一個震蕩的時期。此時是非常考驗項目經理帶團隊的能力。

　　解決方案：

　　1、建立團隊工作模式的規章制度。

　　我們光建立團隊的組織結構還不能完全高效地工作，我們還需要建立團隊的工作的流程和溝通的模式。比如每個人的職責范圍和匯報機制，上下游之間的工作流程，工作交接質檢的模式，溝通的模式和方式，相關的獎懲制度。這樣先建立法規制度，那么在今后的工作中要一視同仁地嚴格執行。讓所有成員感受到有法可依的氛圍，此時大家明確了自己的工作規范后，相應的摩擦就會少很多，效率就提高。

　　2、預防和減少震蕩期的時間和影響。

　　一般項目團隊從組建到解散都會經歷下面的四個階段：

　　?階段一：形成期。此時，大家剛剛認識，小心翼翼，為了項目目標，此時大家熱情高漲;項

　　?階段二：震蕩期。此時項目成員開始干活兒，但是都是習慣于根據以往的經驗和規則來工作，沖突和矛盾產生，整個團隊產生震蕩。

　　?階段三：規范期。大家紛爭后疲倦，項目經理也開始注意團隊建設，大家的工作方式逐步按照新的要求和規范。

　　?階段四：執行期。此時經過磨合，項目團隊高度協調工作。

　　為了減少震蕩期的時間，所以提早規范和建立團隊的工作的流程和溝通的模式是非常重要的。以上就是我給項目經理的建議，祝福項目經理工作順利。