每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A,at a cost of US$50 million.The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B.with a budget at US$40 million,in the same or an earlier timeframe.However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?

　　一家零售公司完成了一個(gè)為期六個(gè)月在地區(qū)A內(nèi)的10個(gè)商店中實(shí)施一種銷售點(diǎn)系統(tǒng)的項(xiàng)目，成本為S5000萬(wàn)美元。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理在地區(qū)B內(nèi)的20個(gè)商店實(shí)施相同的系統(tǒng)，預(yù)算為S4000萬(wàn)美元，時(shí)間相同或提前。但是，—些關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員不想去地區(qū)B工作。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

　　A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A開(kāi)展實(shí)施后分析，確定從地區(qū)A中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget減少非計(jì)費(fèi)活動(dòng)，比如實(shí)施后審查，以滿足預(yù)算

　　C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project提供獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與地區(qū)B的項(xiàng)目

　　D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines要求客戶提供更多的預(yù)算和資源來(lái)滿足地區(qū)B的項(xiàng)目期限

　　7、You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders.So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:

　　你是一個(gè)擁有兩干萬(wàn)美元資產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理。你努力管理所有相關(guān)方需求。你決定對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類，這樣你就可以關(guān)注于確保項(xiàng)目成功的必要條件。下列都是對(duì)相關(guān)方分類的有效方法，除了∶

　　A、According to Interest.按照利益

　　B、According to Organization Hierarchy.按照組織層級(jí)

　　C、According to Involvement.按照參與項(xiàng)目的程度

　　D、According to Influence.按照影響

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理完成了一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程。在繼續(xù)進(jìn)人執(zhí)行過(guò)程組之前需要完成的最后一個(gè)重要里程碑是什么?

　　A、最終確定項(xiàng)目章程

　　B、接收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目資金

　　C、獲得發(fā)起人和相關(guān)方的批準(zhǔn)

　　D、執(zhí)行相關(guān)方管理策略

　　9、你設(shè)計(jì)了一個(gè)新產(chǎn)品改進(jìn)系統(tǒng)，這是你公司嘗試將新技術(shù)集成到系統(tǒng)中。基于以往的經(jīng)驗(yàn)，你識(shí)別出了很多風(fēng)險(xiǎn)，并目考慮到了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但是項(xiàng)目進(jìn)行一半的時(shí)候，仍然識(shí)別了一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?

　　A、立刻展開(kāi)權(quán)變措施，進(jìn)行補(bǔ)救

　　B、將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)共享給相關(guān)相關(guān)方

　　C、對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析

　　D、繼續(xù)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)

　　10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行了一次偏差分析，項(xiàng)目的預(yù)測(cè)完工估算（EAC）大于完工預(yù)算（BAC）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用哪一項(xiàng)來(lái)確定偏差的原因和程度?

　　A、預(yù)測(cè)

　　B、儲(chǔ)備分析

　　C、偏差分析

　　D、趨勢(shì)分析

PMP備考每日試題（230419）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230419）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、B

　　5、B