PMP備考每日試題(230421)
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1、一名項目團隊成員發現了在對項目進度和成本影響最小的情況下增加一個可交付成果的方法。目前項目的成本績效指數是3,進度績效指數是1.5。將要增加的功能不屬于項目范圍。你應該怎么做?
A、遵守項目范圍,不增加可交付成果
B、向客戶交付額外成果,因為這不會增加項目成本
C、拒絕增加這一可交付成果,因為項目進度已經落后
D、請高級管理層作出決定
2、A project manager finds that the team meetings are interrupted by individuals who arrive late and dominate discussions.To improve the effectiveness of team meetings,what should the project manager do?()
項目經理發現團隊會議由于主持人遲到而中斷。為了提高團隊會議的有效性,項目經理應該做什么?()
A、Use a professional facilitator使用專業引導師
B、Recognize team members who arrive on time認可準時到達的團隊成員。
C、Set ground rules for team meetings為小組會議制定基本規則
D、Conduct team-building exercises開展團隊建設活動
3、A project manager is initiating a new project.What is the ma in reason for identifying all stakeholders?
項目經理正在啟動一個新項目,識別所有相關方的主要原因是什么?
A、Identify costs and plan a budget識別成本并計劃預算
B、Understand expectations and maximize positive influence.了解預期期望,并將正面影響最大化
C、Plan communications and collect requirements計劃溝通和收集需求
D、Plan quality and identify risks計劃質量和識別風險
4、When a project manager approaches the end of their company's big project,the company's organizational structure,objective and Strategies have change What should the project manager take from the following methods?()
在項目經理快要結束公司的大型項目時,公司的組織結構、目標和戰略發生變化。項目經理必須采取下列哪一項措施?()
A、Speak with the line one manager to ensure the whole resources should continue to complete the task which assigned before.與一線經理談話保證所有資源能夠繼續完成之前分派的任務。
B、Check if there is budget available to continue the project following the master schedule.檢查預算是否足以讓項目總進度表執行。
C、Disregard the change in goals and strategies and continue to run the end.
忽視在目標和戰略方面發生的變化、繼續運行項目,直至項目結束。
D、Inquire with the project sponsor as to whether or not the project still fits the company's Strategies.詢問項目發起人,看項目是否符合公司的戰略。
5、一個汽車,擁有5年質保,在同類產品中享有非常好的聲譽,但是僅具有基本功能。請問這個汽車是屬于下列哪一種情況?
A、低質,低檔
B、高質,高檔
C、低質,高檔
D、高質,低檔
(230420)答案
6、A
7、B
8、C
9、C
10、C