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　　1、被任命管理一個新項目的項目經理與項目發起人、高級管理層開會討論可能存在的項目相關方。項目經理與這些已識別到的相關方會面，并記錄下他們在公司中的職權等級以及他們對項目成果的關心程度。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、更新項目章程

　　B、創建一份相關方參與度評估矩陣

　　C、設置權力利益方格

　　D、計劃召開項目開工會議

　　2、While estimating project costs,a project manager works wit h a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.I n all other areas,however,the SME is a good contributor,we ll respected,and often requested by stakeholder.To proactively mitigate the risk of underestimation,what should the project manager do?

　　A.Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.

　　B.Notify project stakeholders that any estimates submitted b y the SME must be increased by 20%percent.

　　C.Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.

　　D.Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.

　　在估算項目成本時，項目經理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有過低估交付項目需求所需工作的歷時。然而，在所有其他領域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經常有相關方需要他。若要主動減輕低估項目工作的風險，項目經理應該怎么做?

　　A、在估算期間與該主題專家定期審查目標和需求，并使用其他資源審查提交的估算。

　　B、通知項目相關方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%。

　　C、忽略與該主題專家有關的估算問題，并繼續保持該過程不變。

　　D、將該主題專家從項目中排除并請求可提供更準確估算的資源。

　　3、項目經理意識到，一個新項目與最近失敗的一個項目類似，且項目相關方也相同，項目經理應該怎么評估該新項目?

　　A、查看組織過程資產獲得經驗教訓

　　B、執行項目相關方分析

　　C、管理相關方參與項目的程度

　　D、審查項目章程

　　4、一份描述如何管理和控制項目范圍的文件被稱為:

　　A、項目章程

　　B、需求管理計劃

　　C、范圍管理計劃

　　D、項目范圍說明書

　　5、責任分配矩陣具有以下作用，除了:

　　A、反映與每個有關的所有活動

　　B、反映與每個活動有關的所有人

　　C、為每個工作指定唯一責任點

　　D、使每個人都只負責一項工作

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      （230430）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、C