每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、All feature of the product are completed.A developer suggests the addition of a new feature.The project manager should do which of the following?

　　產品的所有功能均已完成。但開發人員建議增加一項新功能。項目經理應該采取下列哪—項措施?

　　A、Avoid because it is gold-plating.避免，因為這是畫蛇添足

　　B、Accept because it will add value to the project.接受，因為會增加項目的價值

　　C、Report the change to management.將變更向管理層報告

　　D、Seek the customer's advice on the additional feature.征求客戶對于增加功能的意見

　　7、在一次經驗教訓會議中，項目經理應該記錄哪項信息用于持續改進?

　　A、團隊成員會議紀要

　　B、總成本和總預算

　　C、所做糾正措施原因

　　D、變更請求數量

　　8、A project manager determines that the a project's schedule performance index(SPD)is 1.2,and its cost performance index(CPI)is 0.8.What is the project a current status

　　項目經理確定項目的進度績效指數（SPI）為1.2.成本績效指數（CPI）為0.8.項目目前的狀態是什么

　　A、Behind schedule and under budget.落后于進度.但低于預算。

　　B、Ahead of schedule and under budget.超前于進度，并低于預算。

　　C、Behind schedule and over budget.落后于進度.并超出預算。

　　D、Ahead of schedule and over budget.超前于進度，但超出預算。

　　9、項目經理資源有限，無法獲得更多資源，項目經理應該使用什么技術來充分利用現有資源，而不會令項目完成時間延期?

　　A、資源平滑

　　B、資源平衡

　　C、快速跟進

　　D、趕工

　　10、一個項目需要采取預防措施以滿足安全需求，以避免在審計時采取糾正措施。然后，一個相關方不認同項目的成功標準。項目經理應如何在收尾報告中收集績效?

　　A．確保報告與驗收標準和已完成的定義(DoD)保持一致。

　　B．遵循滿足退出標準所需的操作。

　　C．使用進度績效指數(SPI)和成本績效指數(CPI)來衡量成功。

　　D．查看在整個項目過程中維護的項目風險和問題登記冊

PMP備考每日試題（230505）點擊跳轉

      （230505）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、A