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　　56、成本補償合同不適用于（）的項目。

　　A．需立即開展工作

　　B．對項目內容和技術經濟指標未確定

　　C．風險大

　　D．工程量不太大且能精確計算，工期較短

　　57、關于合同變更的描述，不正確的是（）。

　　A．對于任何變更的評估都應該有變更影響分析

　　B．合同變更時應首先確定合同變更余款，然后確定合同變更量清單

　　C．合同中已有適用于項目變更的價格，按合同已有的價格變更合同條款

　　D．合同變更申請、變更評估和變更執行等必須以書面形式呈現

　　58、“自制/外購”分析過程中，（）時，項目不應從外部進行采購。

　　A．自制成本高于外購

　　B．與其他項目有資源沖突

　　C．項目需要保密

　　D．技術人員能力不足

　　59、關于采購談判的描述，不正確的是（）。

　　A．采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結束標志

　　B．項目經理應是合同的主談人

　　C．項目團隊可以列席談判

　　D．合同文本的最終版本應反映所達成的協議

　　60、關于配置管理的描述，不正確的是:（）。

　　A．所有配置項的操作權限，應由配置管理員嚴格管理

　　B．配置項的狀態分為“草稿”和“正式”兩種

　　C．配置基線由一組配置項組成，這些配置項構成一個相對穩定的邏輯實體

　　D．配置庫可分為開發庫、受控庫、產品庫三種類型

軟考備考每日試題（230506）點擊跳轉

      （230506）答案

　　51、【試題解析】

　　選項C中的矩陣圖指RACI矩陣，其他選項均不對。

　　【參考答案】C

　　52、【試題解析】

　　虛擬團隊也有一些缺點，比如可能產生誤解、有孤立感、團隊成員之間難以分享知識，采用通信技術也要花費成本。

　　【參考答案】C

　　53、【試題解析】

　　考察的沖突解決辦法中的合作的概念，其他的概念也要掌握。

　　問題解決：是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個最合適的方案來解決沖突，此時為雙贏或多贏。但在這個過程中，需要公開地協商，這是沖突管理中最理想的一種方法。

　　合作：集合多方的觀點和意見，得出一個多數人接受和承諾的沖突解決方案。

　　強制：以犧牲其他各方的觀點為代價，強制采納一方的觀點。

　　妥協：沖突的各方協商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方沒有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。

　　求同存異：沖突各方都關注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。

　　撤退：撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。

　　【參考答案】A

　　54、【試題解析】

　　中級教程第二版P406，閱讀速度高于語言速度。選項C不正確。

　　【參考答案】C

　　55、【試題解析】

　　沒有影響/意愿方格的說法，干系人分類分類模型：

　　權利/利益方格：根據干系人的職權大小和對項目結果的關注（利益）程度進行分類。

　　權利/影響方格：干系人的職權大小以及主動參與（影響）項目的程度進行分類。

　　影響/作用方格：干系人主動參與（影響）項目的程度及改變項目計劃或者執行的能力進行分類。

　　凸顯模型：根據干系人的權力（施加自己意愿的能力）、緊迫程度和合法性對干系人進行分類。

　　【參考答案】D