2019年最后一次PMP考試已經(jīng)結束，接下來大家只要等待2019年12月的PMP考試成績公布即可。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上也要開班了，希望準備參加考試的同學可要提前進入學習狀態(tài)。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。最后，祝愿報考PMP認證、ACP認證的同學們順利通過考試，取得一個滿意的成績。

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　　1.公司要求能夠對一個200,000米，每天生產10,000單位的工業(yè)廠房施工。該工廠將設在未經(jīng)利用的地產中，該地產尚不具備公共設施、進出道路和其他基礎設施。啟動項目時，項目經(jīng)理需要做些什么？

　　A．市場條件和組織結構

　　B．歷史信息和經(jīng)驗教訓

　　C．項目章程和相關方登記冊

　　D．高層級風險和高層級項目描述

　　2.一個施工項目需要采購各種材料。在復雜采購過程中，哪一項輸入有助于項目經(jīng)理進行建議評估?

　　A．專家判斷

　　B．供方選擇標準

　　C．獨立估算

　　D．需求文檔

　　3.在項目啟動大會上，監(jiān)督主計劃的CFO提到該項目是公司計劃中許多次要項目中的其中一個。根據(jù)權力/利益方格，項目經(jīng)理應如何對付這個相關方？

　　A．重點管理

　　B．令其滿意

　　C．隨時告知

　　D．監(jiān)督

　　4.根據(jù)與客戶已簽訂的協(xié)議，公司在海外選定一個國家進行一個項目。項目需要雇傭30個人工作并需要加班以按時完成項目。在選擇項目地點時，項目經(jīng)理應優(yōu)先考慮以下哪項？

　　A．公司內部政策

　　B．整體項目預算

　　C．與客戶簽訂的協(xié)議

　　D．項目的事業(yè)環(huán)境因素

　　5、在為活動項目管理計劃批準的會議上，項目經(jīng)理得知一名相關方已被替換，項目經(jīng)理應將該信息記錄在哪里？

　　A.風險登記冊

　　B.相關方登記冊

　　C.資源管理計劃

　　D.相關方參與計劃

　　6.變更請求已經(jīng)獲得變更控制委員會（CCB)的批準。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?

　　A.執(zhí)行變更

　　B.更新項目管理計劃

　　C.更新項目基準

　　D.通知項目發(fā)起人

　　7.項目經(jīng)理的多學科團隊分布在幾個國家。每個團隊都已準備了各自的預算和資源需求。現(xiàn)在必須融合在一起并與項目章程的估算預算進行對比。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？

　　A.尋求項目發(fā)起人的批準

　　B.召開項目啟動大會

　　C.收集信息并最終確定預算

　　D.審查計劃并記錄成本

　　8.項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目。他了解到團隊A負責收集需求，團隊B負責實施這些需求，而團隊C負責制定測試計劃。

　　這應記錄在哪一份文件中？

　　A.職能型矩陣

　　B.人員配備管理計劃

　　C.組織分解結構

　　D.執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI)矩陣

　　9.在執(zhí)行一個處于落后于進度風險的項目期間，項目經(jīng)理了解到，某個項目提前完成，公司中技能最高的資源將可用，項目經(jīng)理堅持讓該資源立即分配到他們的項目團隊，期望為項目帶來積極影響項目經(jīng)理應用的是什么策略？

　　A.分享

　　B.接受

　　C.轉移

　　D.開拓

　　10.一個由公司內部團隊以及供應商共同開發(fā)的項目正經(jīng)歷問題，因此，公司總裁雇傭了一名新項目經(jīng)理。在第一次項目評審期間，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在第一階段，未規(guī)定關鍵項目可交付成果且未確定項目階段。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？

　　A.修改項目管理計劃并盡快實施

　　B.集中于按照項目管理計劃完成第一階段的交付

　　C.與發(fā)起人和關鍵相關方一起確認項目范圍

　　D.更新項目章程并獲得關鍵相關方的支持

　　11、下面哪個任務在RACI圖中的分配正確？

　　A、任務1

　　B、任務2

　　C、任務3

　　D、任務4

　　12、在一個生產線中，控制下限設為301，控制上線設為320，平均值設為310，該過程在下列哪個系列中處于控制當中？

　　A、321,319,315,316,317,310,311,313

　　B、319,318,309,310,309,310,311,312

　　C、319,304,307,310,310,301,306,300

　　D、311,312,319,316,312,311,317,322

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　　（191218）答案

　　1.答案：A

　　題解：PM4.3.2.2（P95）項目管理信息系統(tǒng)包括進度計劃軟件工具、工作授權系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)…

　　2.答案：C

　　題解：6.5.2.6采用進度壓縮技術使進度落后的活動趕上計劃，可使用快速跟進或趕工

　　3.答案：B

　　題解：本題比較直接，問的是記錄變更請求狀態(tài)的是哪個文件？4.6.3.3變更日志用來記錄項目期間發(fā)生的的變更，因此選B。A在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控過程的輸出中都出現(xiàn)，強調的是對所做工作的記錄，不針對變更。而B只針對變更。

　　4.答案：C

　　題解：產品移交和發(fā)布最終報告后還應收集主要相關方的滿意度，并開展項目后評價

　　5.答案：B

　　題解:資源日歷記錄了每個項目成員在項目上的工作時段

　　6.答案：B

　　題解：客戶的改動需求應提交變更請求執(zhí)行實施整體變更控制過程

　　7.答案：C

　　題解：8.1.3.2質量測量指標專用于描述項目或產品屬性，以及控制質量過程將如何驗證質量符合測量指標程度。B對頭腦風暴結果投票排序；D其他質量規(guī)劃工具，顯示變更的推力和阻力

　　8.答案：C

　　題解：根據(jù)項目收尾流程，移交完項目成果后，將進行經(jīng)驗教訓總結，因此C正確；A收尾階段不再進行此項工作；B、D題目中已經(jīng)完成的工作

　　9.答案：A

　　題解：A.帕累托圖用于識別大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。B確定過程是否穩(wěn)定或者有可預期的績效，用于發(fā)現(xiàn)缺陷；C發(fā)現(xiàn)根本原因，消除控制圖發(fā)現(xiàn)的問題；D描述缺陷集中趨勢或分散程度

　　10.答案：D

　　題解：結束采購的輸入項目管理計劃包含采購管理計劃

　　11.答案：C

　　題解：整體項目風險是已經(jīng)識別出來的所有單個項目風險，加未識別出來的全部其他不確定性來源。

　　A.說法錯誤，單個風險也可能對多個項目目標產生影響。

　　B.這是管理整體項目風險的目的。

　　D.即便把全部的單個風險都識別出來了，這個說法也是錯誤，因為沒有考慮單個風險之間的相互影響。

　　見PMBOK397頁，單個項目風險和整體項目風險。

　　答案：B

　　題解：為贏得該機會的應對措施超出了本項目范圍，又是對組織有利的機會，應該采取上報策略。

　　A.識別的風險（包括機會）都要記錄在風險登記冊中。

　　C.上報后按組

　　織的決策行動，也許組織意愿修改項目范圍去贏取這個機會。

　　D.這已經(jīng)超過了項目經(jīng)理的權限，應該向組織匯報。

　　見PMBOK444頁，機會應對策略，上報。

　　答案：B

　　題解：得到風險的嚴重性指標后，可借助概率和影響矩陣從組織的角度判斷風險屬于哪個級別，從而確定風險的優(yōu)先級順序。它通常是由組織確定的，并列入風險管理計劃的標準化表格（客觀標準）見PMBOK425頁，數(shù)據(jù)表現(xiàn)，概率和影響矩陣

　　14.答案：C

　　題解：需要獲得全體相關方的同意，不僅是項目經(jīng)理的同意。

　　A.應該根據(jù)風險的重要程度來制定與之匹配的風險應對措施。

　　B.風險應對措施是由一名責任人具體負責。每個風險都需要唯一的責任人。

　　D.風險應對措施在規(guī)劃風險應對過程中制定。見PMBOK439頁，風險應對措施。

　　15.答案：A

　　題解：應急儲備是應對“已知-未知”風險的，針對“未知-未知”風險應該預留充足的管理儲備。B,C，D都是提高項目韌性的有效方法之一。見PMBOK399頁，“未知-未知”風險通常無法預防，只能通過提高項目韌性（抵抗“未知-未知”風險的能力）來減輕萬一發(fā)生的后果。