PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于5月27日PMP考試重點知識點的分享的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　5月27日PMP考試重點知識點的分享：

　　1.熟悉并掌握PMP教材編制的邏輯

　　2.實事求是，項目經理該怎么做就怎么做，不能違背職業道德。

　　3.PM做事流程（5步法）：

　　①收集信息；②分析信息；③走系統（流程）；④更新相關計劃與文件；⑤執行

　　4.變更請求被批準后，假如有涉及到項目管理計劃，第一先要更新項目管理計劃，第二要更新變更日志，然后再次批準的變更必須被執行。

　　5.題：項目審計期間，項目經理要求查看處理潛在技術故障的文件，應該查看哪個文件？

　　答：風險登記冊。題干中提到“潛在技術故障”，說明還是風險，因此需要查看風險登記冊。

　　6.實施整體變更控制流程：

　　①對可能引起變更的請求施加影響

　　②相關方正式提交變更請求（或變更已發生）

　　③評估變更對所在領域的影響

　　④全面評估變更對項目整體的影響

　　⑤尋求處理變更的備選方案

　　⑥與發起人、管理層和內部相關方溝通

　　⑦與客戶溝通

　　⑧提交含解決方案的變更請求給CCB

　　⑨批準與否（批準了變更）

　　⑩更新項目管理計劃與項目文件

　　?通知受影響的相關方

　　?執行批準的變更

　　?跟蹤確認變更實施情況

　　口訣：凡變更，必流程（走實施整體變更控制流程）

　　7.在沒有對變更進行全面評價之前，不能去找CCB,更不能立即實施變更。而且，較小的變更一般不需要報給CCB.

　　8.客戶要求變更項目，那么步驟應該是

　　①首先，評估變更的影響

　　②然后，確定備選方案

　　③最后，去找管理層和客戶