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　　51、某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論：最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元、最悲觀成本12萬元。采用“三點估算法”該項目成本為（）。

　　A.9

　　B.10

　　C.11

　　D.12

　　52、關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）。

　　A.項目延期完工時，進度偏差和成本偏差均為0

　　B.成本偏差和進度偏差均為負值說明項目成本超支，進度落后

　　C.當進度偏差大于0時說明進度超前

　　D.當成本偏差大于0時說明成本節省

　　53、關于責任分配矩陣（RAM）的描述，不正確的是（）。

　　A.大型項目中，RAM可分為多個層

　　B.針對具體的一項活動可分配多個成員，每個成員承擔不同職責

　　C.RAM中用不同的字母表示不同的職責

　　D.RAM中每項活動中可以有一個以上成員對任務負責

　　54、（）屬于人力資源管理中的Y理論。

　　A.一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作

　　B.在適當的條件下，人們愿意主動承擔責任

　　C.人缺乏進取心，逃避職責，甘愿聽從指揮，安于現狀，沒有創新性

　　D.人生來就以自我為中心，漠視組織的要求

　　55、項目團隊中原來有5名成員，后來又有4人加入項目。與之前相比項目成員之間溝通渠道增加（）條。

　　A.26

　　B.10

　　C.20

　　D.36

軟考備考每日試題（230604）點擊跳轉

      （230604）答案

　　46、【試題解析】

　　接班同事A開始到崗--交班同事B下班完成，是開始到完成的關系。類似的例子還有新系統上線--老系統下線等。

　　【參考答案】A

　　47、48、【試題解析】

　　把全部路徑列出來，然后根據題目來對各涉及路徑進行調整即可：

　　ABEHK=3+(4+2)+2+4=15（B-E延遲2周）

　　ABFK=3+6+3=12

　　ACFK=2+4+3=9

　　ADFK=2+3+3=8

　　ADGIJK=2+4+3+2+(5-3)=13（J-K提前了3周）

　　【參考答案】C、A

　　49、【試題解析】

　　已經延期了，可以考慮壓縮工期，A選項對關鍵路徑進行趕工分析是可以的。

　　B選項錯誤，一延期就改基線不合適。選項C和D都不是積極主動的做法。

　　【參考答案】A

　　50、【試題解析】

　　稅金是間接成本。

　　【參考答案】A