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　　6、通常情況下，是誰向賣方發(fā)出合同已完成的正式書面通知?

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.經(jīng)授權(quán)的采購管理員

　　C.負(fù)責(zé)日常合同管理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員

　　D.采購部負(fù)責(zé)人

　　7、假設(shè)你最近被選入當(dāng)?shù)仨?xiàng)目管理協(xié)會(huì)的分會(huì)。你和分會(huì)副會(huì)Kim是朋友，你們曾同在一卜制造公司從事項(xiàng)目管理工作。Kim是PMP，她于六個(gè)月前離開了那家制造公司，目前在你所在的城市就職于一家項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢公司。今天，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目管理協(xié)會(huì)分會(huì)的另一名會(huì)員給你看了Kim公司就其服務(wù)而發(fā)送的未經(jīng)收信人許可的郵件。她很吃驚該培訓(xùn)公司知道她的姓名和地址。在這種情況下，你應(yīng)當(dāng)。

　　A.告訴她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取進(jìn)一步行動(dòng)

　　B.找到Kim，問她是否向其管理層提供了當(dāng)?shù)胤謺?huì)的會(huì)員名單

　　C.向項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)報(bào)告關(guān)于Kim的事，因?yàn)檫@顯然是利益沖突

　　D.在采取進(jìn)一步行動(dòng)之前，召集項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)委員會(huì)開會(huì)討論這個(gè)潛在利益沖突

　　8、你正開始一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目配以虛擬團(tuán)隊(duì)，成員位于五個(gè)國家。為避免你的團(tuán)隊(duì)與其職能經(jīng)理之間的工作優(yōu)先級發(fā)生沖突，你要求項(xiàng)目發(fā)起人編制一份

　　A.給團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，告知他們，他們現(xiàn)在為你工作

　　B.項(xiàng)目章程

　　C.給職能經(jīng)理的備忘錄，告知他們，你有權(quán)指揮他們的雇員

　　D.人力資源管理計(jì)劃

　　9、為預(yù)測到項(xiàng)目潛在的質(zhì)量問題并幫助制定解決這些問題的方法，你需要使用各種根源分析技術(shù)，其中不包括以下哪項(xiàng)?

　　A.魚骨圖

　　B.石川圖

　　C.系統(tǒng)或過程流程圖

　　D.核對表

　　10、以下各項(xiàng)是在談判中達(dá)成雙方互利的具體方法，但不包括。

　　A.將創(chuàng)造備選方案與決策分開

　　B.備選方案拓寬

　　C.零和博弈分析

　　D.通過將特殊和通用內(nèi)容互換增加備逸方案

PMP備考每日試題（230614）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230614）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、C

　　5、B