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軟考備考每日試題(230619)

小羊
2023-06-19 09:41:40
  點擊量:353
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  46、關于項目風險管理的描述,不正確的是:()。


  A.純粹風險和人為風險在一定條件下可以相互轉化


  B.項目風險既包括對項目目標的威脅,也包括促進項目目標的機會


  C.風險大多數隨著項目的進展而不斷變化,不確定性會逐漸減小


  D.風險后果包括后果發生的頻率、收益或損失大小


  47、如果你正在為一個新的信息系統研發項目識別可能的風險,得知某項目團隊剛剛發生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應該使用()方法進行信息收集。


  A.德爾菲


  B.訪談


  C.根本原因識別


  D.頭腦風暴


  48、A公司剛剛中標一個大型系統集成項目,其中一臺設備計劃從國外采購,近期匯率波動明顯,A公司準備與客戶協商使用國產設備進行替代,這是采用了()風險應對策略。


  A.回避


  B.轉移


  C.減輕


  D.接受


  49、()不屬于項目人力資源管理的范疇。


  A.人員獲取和能力匹配


  B.建立項目組織計劃


  C.企業人員入職培訓


  D.有效利用沖突和競爭


  50、有關建設團隊的描述,不正確的是:()。


  A.通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感,增進協作


  B.借助管理層和相關干系人的幫助,使項目組獲得有效資源支持


  C.通過有效手段提高團隊成員的知識和技能,實現有效交付


  D.通過塑造良好的團隊文化,提高個人和團隊的生產率


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      (230618答案


  41、【試題解析】


  考察的WBS的分解方法和注意事項。


  WBS分解的方法:


  ①項目生命周期的各階段作為分解的第二層,產品和項目可交付成果放在第三層;


  ②主要可交付成果作為分解的第二層;


  ③整合可能由項目團隊以外的組織來實施的各種組件(如外包工作),然后作為外包工作的一部分,賣方需編制相應的合同WBS。


  WBS分解的過程中注意8個方面:


  ①WBS必須是面向可交付成果的;


  ②WBS必須符合項目的范圍;


  ③WBS的底層應該支持計劃和控制;


  ④WBS中的元素必須有人負責,而且只由一個人負責,盡管實際上可能需要多個人參與;


  ⑤WBS的指導,WBS應控制在4-6層;


  ⑥WBS應包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分),也要包括分包出去的工作;


  ⑦WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與,需要項目團隊成員的參與;


  ⑧WBS并非是一成不變的。在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要對WBS進行修改。


  【參考答案】D


  42、【試題解析】


  考察的是范圍控制的工具和技術。


  A選項是收集需求和范圍定義的工具和技術;


  B選項是范圍定義的工具與技術;


  D選項是收集需求的工具和技術;


  C選項偏差分析是范圍控制的工具和技術。


  【參考答案】C


  43、【試題解析】


  考察的是溝通模型,微信屬于溝通模型要素中的媒介。


  溝通模型包含的要素:①編碼;②信息和反饋信息;③媒介;④噪聲;⑤解碼。


  ①編碼,把思想或想法轉化為他人能理解的語言;


  ②信息和反饋信息,編碼過程所得到的結果;


  ③媒介,用來傳遞信息的方法;


  ④噪聲,干擾信息傳輸和理解的一切因素,如距離、新技術、缺乏背景信息等;


  ⑤解碼,把信息還原成有意義的思想或想法。


  【參考答案】D


  44、【試題解析】


  考察的是溝通管理計劃,溝通管理計劃的內容:


  ①通用術語表。


  ②干系人的溝通需求。


  ③需要溝通的信息,包括語言、格式、內容,詳細程度。


  ④發布信息的原因。


  ⑤發布信息及告知收悉或做出回應(如適用)的時限和頻率。


  ⑥負責溝通相關信息的人員。


  ⑦負責授權保密信息發布的人員。


  ⑧將要接收信息的個人或小組。


  ⑨傳遞信息的技術或方法。


  ⑩為溝通活動分配的資源,包括時間和預算。


  ?問題升級程序,用于規定下層員工無法解決問題時的上報時限和上報路徑。


  ?隨項目進展,對溝通管理計劃進行更新與優化的方法。


  ?項目信息流向圖、工作流程(兼有授權順序)、報告清單、會議計劃等。


  ?溝通制約因素,通常來自特定的法律法規、技術要求和組織政策等。


  ?關于項目狀態會議、項目團隊會議、網絡會議和電子郵件信息等的指南和模板。


  ?對項目所用網站和項目管理軟件的使用說明。


  綜合分析來看,不符合國家政策,選擇B。


  【參考答案】B


  45、【試題解析】


  這題考察的實際上是管理干系人的輸出。


  ⑤修改項目章程首先可以排除,所以B和C選項不正確。


  A和D選項中,問題日志和變更請求都算是管理干系人的輸出,這個時候要看題干,根據題干的描述來選擇最合適的答案。題干中描述“經常出現問題”,所以建議選擇形成問題日志更合適。所以本題建議選A。


  【參考答案】A


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