軟考備考每日試題(230619)
每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。
軟考中高項備考刷題交流QQ群:221801769(點擊一鍵加群)
46、關于項目風險管理的描述,不正確的是:()。
A.純粹風險和人為風險在一定條件下可以相互轉化
B.項目風險既包括對項目目標的威脅,也包括促進項目目標的機會
C.風險大多數隨著項目的進展而不斷變化,不確定性會逐漸減小
D.風險后果包括后果發生的頻率、收益或損失大小
47、如果你正在為一個新的信息系統研發項目識別可能的風險,得知某項目團隊剛剛發生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應該使用()方法進行信息收集。
A.德爾菲
B.訪談
C.根本原因識別
D.頭腦風暴
48、A公司剛剛中標一個大型系統集成項目,其中一臺設備計劃從國外采購,近期匯率波動明顯,A公司準備與客戶協商使用國產設備進行替代,這是采用了()風險應對策略。
A.回避
B.轉移
C.減輕
D.接受
49、()不屬于項目人力資源管理的范疇。
A.人員獲取和能力匹配
B.建立項目組織計劃
C.企業人員入職培訓
D.有效利用沖突和競爭
50、有關建設團隊的描述,不正確的是:()。
A.通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感,增進協作
B.借助管理層和相關干系人的幫助,使項目組獲得有效資源支持
C.通過有效手段提高團隊成員的知識和技能,實現有效交付
D.通過塑造良好的團隊文化,提高個人和團隊的生產率
(230618)答案
41、【試題解析】
考察的WBS的分解方法和注意事項。
WBS分解的方法:
①項目生命周期的各階段作為分解的第二層,產品和項目可交付成果放在第三層;
②主要可交付成果作為分解的第二層;
③整合可能由項目團隊以外的組織來實施的各種組件(如外包工作),然后作為外包工作的一部分,賣方需編制相應的合同WBS。
WBS分解的過程中注意8個方面:
①WBS必須是面向可交付成果的;
②WBS必須符合項目的范圍;
③WBS的底層應該支持計劃和控制;
④WBS中的元素必須有人負責,而且只由一個人負責,盡管實際上可能需要多個人參與;
⑤WBS的指導,WBS應控制在4-6層;
⑥WBS應包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分),也要包括分包出去的工作;
⑦WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與,需要項目團隊成員的參與;
⑧WBS并非是一成不變的。在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要對WBS進行修改。
【參考答案】D
42、【試題解析】
考察的是范圍控制的工具和技術。
A選項是收集需求和范圍定義的工具和技術;
B選項是范圍定義的工具與技術;
D選項是收集需求的工具和技術;
C選項偏差分析是范圍控制的工具和技術。
【參考答案】C
43、【試題解析】
考察的是溝通模型,微信屬于溝通模型要素中的媒介。
溝通模型包含的要素:①編碼;②信息和反饋信息;③媒介;④噪聲;⑤解碼。
①編碼,把思想或想法轉化為他人能理解的語言;
②信息和反饋信息,編碼過程所得到的結果;
③媒介,用來傳遞信息的方法;
④噪聲,干擾信息傳輸和理解的一切因素,如距離、新技術、缺乏背景信息等;
⑤解碼,把信息還原成有意義的思想或想法。
【參考答案】D
44、【試題解析】
考察的是溝通管理計劃,溝通管理計劃的內容:
①通用術語表。
②干系人的溝通需求。
③需要溝通的信息,包括語言、格式、內容,詳細程度。
④發布信息的原因。
⑤發布信息及告知收悉或做出回應(如適用)的時限和頻率。
⑥負責溝通相關信息的人員。
⑦負責授權保密信息發布的人員。
⑧將要接收信息的個人或小組。
⑨傳遞信息的技術或方法。
⑩為溝通活動分配的資源,包括時間和預算。
?問題升級程序,用于規定下層員工無法解決問題時的上報時限和上報路徑。
?隨項目進展,對溝通管理計劃進行更新與優化的方法。
?項目信息流向圖、工作流程(兼有授權順序)、報告清單、會議計劃等。
?溝通制約因素,通常來自特定的法律法規、技術要求和組織政策等。
?關于項目狀態會議、項目團隊會議、網絡會議和電子郵件信息等的指南和模板。
?對項目所用網站和項目管理軟件的使用說明。
綜合分析來看,不符合國家政策,選擇B。
【參考答案】B
45、【試題解析】
這題考察的實際上是管理干系人的輸出。
⑤修改項目章程首先可以排除,所以B和C選項不正確。
A和D選項中,問題日志和變更請求都算是管理干系人的輸出,這個時候要看題干,根據題干的描述來選擇最合適的答案。題干中描述“經常出現問題”,所以建議選擇形成問題日志更合適。所以本題建議選A。
【參考答案】A