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　　6.一個為期多年的項目已完成80%，預定明年發布產品。在未咨詢團隊的情況下，CEO發布一份新聞稿，列出不屬于項目范圍組成部分的五個功能。項目經理應該怎么做？

　　A.與主題專家（SME）開會討論對時間線和預算的潛在影響

　　B.起草一份變更請求，增加預算和資源

　　C.更新項目管理計劃和預算

　　D.請求額外的資源

　　7.項目發起人希望確定將需要多長時間收回項目組合中每個項目的投資。應使用哪一種財務技術來計算項目回報？

　　A.凈現值（NPV）

　　B.投資回報率（ROI）

　　C.回報期

　　D.外購與自制

　　8.當創建概率和影響矩陣來支持項目風險分析時，項目團隊認為最重要的是什么？

　　A.項目范圍和項目可交付成果

　　B.進度和預算應急和儲備

　　C.對項目目標的可能影響

　　D.項目將發生的交互

　　9.進度分析顯示一個為期三個月的項目擁有七天的總浮動時間。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.創建甘特圖

　　B.請求額外的資源

　　C.分析關鍵路徑的可能風險

　　D.通知客戶

　　10.項目接近完工，但另需$12,000美元來完成該項目。雖然該項目已經花費$100萬美元，出于各種情況，項目發起人要求項目經理停止該項目。在這種情況下，實際成本為：

　　A.項目的直接成本

　　B.項目應急儲備的一部分

　　C.項目的間接成本

　　D.該決定不考慮沉沒成本

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      （230706）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、A

　　4、D

　　5、C