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　　1.由于最近發(fā)生的事故，一名不滿的干系人對一個已經(jīng)收尾的項目提出投訴。為幫助解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.執(zhí)行關(guān)系管理計劃

　　B.咨詢項目發(fā)起人，管理不滿的干系人

　　C.審查項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）檔案文件

　　D.更新風(fēng)險登記冊

　　2.公司的一項關(guān)鍵計劃正在進行規(guī)劃階段。團隊制定項目管理計劃的基準(zhǔn)，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好執(zhí)行項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做？

　　A.安排一次與關(guān)鍵干系人的會議，獲得繼續(xù)批準(zhǔn)

　　B.在項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中設(shè)置項目基準(zhǔn)

　　C.開始按照項目管理計劃執(zhí)行

　　D.審查這項關(guān)鍵計劃的風(fēng)險登記冊

　　3.一個全球性項目，涉及來自不同國家的團隊，必須在四個月內(nèi)完成。該項目已經(jīng)延遲兩個月了，在項目啟動階段，項目經(jīng)理最好應(yīng)事先完成下列哪一項？

　　A.明確定義工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　B.識別公司的地區(qū)性組織過程資產(chǎn)

　　C.計劃項目的浮動量和滯后量

　　D.檢查每個地區(qū)的資源活動和資源日歷

　　4.新團隊成員加入一個高度運轉(zhuǎn)的團隊，由于一些新團隊成員缺乏執(zhí)行必要任務(wù)所需的能力，缺陷數(shù)量增加。項目經(jīng)理可以在下列哪一項中找到補救這個問題的主動應(yīng)對措施？

　　A.人力資源計劃管理

　　B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣

　　C.活動資源需求

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　5.批準(zhǔn)項目章程之后，項目經(jīng)理希望讓項目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略保持一致。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.獲得主題專家（SME）的建議

　　B.制定干系人管理計劃

　　C.創(chuàng)建風(fēng)險管理計劃

　　D.審查工作說明書（SOW）

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      （230707）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、D