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　　6.項目經理開始一個建設新廠房的項目。客戶提出如果修改項目基準，項目經理必須經過多級審批。為了記錄這些審批環(huán)節(jié)，項目經理應該制定下列哪一項？

　　A.變更控制程序

　　B.問題日志

　　C.干系人管理計劃

　　D.干系人登記冊

　　7.來自一個內部部門的關系人抱怨說收到項目經理發(fā)送的過多的項目買入策略和相關郵件。項目經理應該怎么做？

　　A.查閱溝通管理計劃

　　B.審查干系人管理計劃

　　C.實施沖突管理策略

　　D.執(zhí)行干系人管理策略

　　8.一家公司的全球審計小組發(fā)現(xiàn)，一個項目的設備運行和維護手冊不符合組織標準。若要在將來避免這個問題，項目經理應該怎么做？

　　A.更新經驗教訓

　　B.更新組織過程資產

　　C.更新項目管理計劃

　　D.召開一次回顧會議

　　9.終止采購合同時，項目經理首先應該怎么做？

　　A.通知項目發(fā)起人

　　B.執(zhí)行采購審計

　　C.創(chuàng)建采購文件

　　D.更新經驗教訓

　　10.項目經理與干系人合作定義一個擬議項目的范圍，干系人之間不能很好地合作，項目經理需要干預來保持項目進度。項目經理應使用下列哪一項來收集大部分意見用以評審和分析？

　　A.概念/思維導圖

　　B.頭腦風暴

　　C.親和圖

　　D.名義小組技術

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      （230708）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、D