每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6.項目遇到兩名干系人之間互相敵對，這兩名干系人都參與并投入到項目工作中，但各自又都確定不同的項目目標作為優先考慮工作。項目經理應該怎么做？

　　A.與每名干系人保持公開的溝通，減少差距。

　　B.與兩名干系人協商，獲得共同點。

　　C.將該問題上報給項目發起人。

　　D.重新定義項目范圍。

　　7.項目團隊已經識別了項目風險，并為這些風險排序，為了進一步分析這些風險，團隊創建了決策圖來確定可能的情景。應使用哪種工具或技術來量化應首先解決哪些情景？

　　A.因果圖.慧翔天地

　　B.根本原因分析.慧翔天地

　　C.預期貨幣價值（EMV）分析.慧翔天地

　　D.訪談.慧翔天地

　　8.一名新任命的項目經理確定項目符合時間和預算要求，但是，一名供應商的可交付成果將延遲。新項目經理下一步該怎么做？

　　A.實施一次定量風險分析，并確定必須如何解決該風險。

　　B.與供應商開會，并要求立即解決。

　　C.確定并評估對項目成本的進度的影響。

　　D.執行應急計劃解決對項目進度的影響。

　　9.在每周項目會議以及深度分析之后，項目經理確定項目A落后于進度計劃，并將影響項目B。項目經理首先應該做什么？

　　A.組織一次與職能經理的會議，獲得更多的資源。

　　B.通知項目經理項目B可能延遲。

　　C.查閱項目管理計劃中如何快速跟進項目的相關內容。

　　D.查閱溝通管理計劃中如何傳達項目延期的相關信息。

　　10.在一個項目六個月時，一名應用程序開發人員被晉升為項目團隊主管。項目經理如何才能確保新的團隊主管能保持完成項目應用程序開發任務的動力？

　　A.請求高級管理層與該團隊主管開會強調項目的目標和組織的目標。

　　B.祝賀該團隊主管獲得晉升，然后強調其技能對項目成功的重要性。

　　C.私下與該團隊主管討論其完成項目應用程序開發任務的計劃。

　　D.與該團隊主管的職能經理開會，強調其應用程序開發任務的重要性。

PMP備考每日試題（230716）點擊跳轉

      （230716）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、B