2020年到來了，距離2019年12月的PMP考試成績公布只有半個月的時間了。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上開班了，中文報名從已經(jīng)開始了，截止至1月10日。準備參加考試的同學(xué)盡早報名哦，祝大家新的一年考試順利。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。   

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　　1:作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常判定哪些項目應(yīng)該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應(yīng)該啟動、繼續(xù)進行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是

　　A.為項目明確一個整體風(fēng)險級別

　　B.評估定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢

　　C.對各種風(fēng)險和條件進行排序

　　D.評估風(fēng)險定性分析結(jié)果的趨勢

　　2:在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人，中心小組提供了看產(chǎn)品的混合審查，需要進行細微變更，項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預(yù)算。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？

　　A.記錄要求的變更

　　B.為執(zhí)行變更分配職責(zé)

　　C.與受影響方溝通該變更

　　D.召集團隊來評估變更的影響

　　3:一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對進度計劃進行趕工被證明無效。結(jié)果，進度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試活動。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進一步對進度計劃趕工

　　B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響

　　C.分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施

　　D.要求采購團隊評審供應(yīng)商合同協(xié)議

　　4:在識別對項目預(yù)算會產(chǎn)生負面影響的風(fēng)險發(fā)生之后，項目經(jīng)理需要確定剩余的應(yīng)急儲備是否足夠。項目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項工具或技術(shù)？

　　A.儲備分析

　　B.偏差和趨勢分析

　　C.應(yīng)急分析

　　D.SWOT分析

　　5:天氣是一個眾所周知的會影響戶外節(jié)目成功的風(fēng)險，節(jié)目前天氣預(yù)報預(yù)測未來10天內(nèi)不會下雨，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？

　　A.執(zhí)行風(fēng)險審計

　　B.修改風(fēng)險保證矩陣

　　C.通知相關(guān)方

　　D.更新風(fēng)險登記冊

　　6:項目經(jīng)理保留包含活動項目，問題和風(fēng)險等項目信息的項目日志，項目開始時，所有相關(guān)風(fēng)險都被歸類并記錄到項目日志中，到項目結(jié)束時，原先已清除的風(fēng)險再次出現(xiàn)，項目推遲一個月。這種情況重新發(fā)生是因為項目經(jīng)理：

　　A.未能與項目團隊成員溝通

　　B.未能將項目日志分發(fā)給項目團隊成員

　　C.沒有召開項目進度會議

　　D.未執(zhí)行風(fēng)險評估

　　7:管理層告訴項目經(jīng)理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)心的是：

　　A.確保該公司有資格完成該項目

　　B.滿足管理層的時間預(yù)期

　　C.外包工作的成本

　　D.合同條款

　　8:一個項目由三個活動組成。A活動歷時5周，B活動歷時6周，C活動歷時7周?；顒优判驗锳-B-C。但是，活動B的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則該項目最短工期是多少？

　　A.12周

　　B.13周

　　C.14周

　　D.16周

　　9:當(dāng)信息發(fā)送者和信息接收者怎樣溝通時，溝通通常會得到提高。

　　A.信息發(fā)送者是信息接收者的下屬

　　B.信息發(fā)送者使用更多肢體語言

　　C.信息發(fā)送者慢慢的說話

　　D.信息發(fā)送者對信息接收者表示關(guān)心

　　10:下列哪種合同類型要求具有最完整且定義最精準的工作范圍，并要求做好最周到的準備？

　　A.固定費加補償合同

　　B.單價合同

　　C.固定總價合同

　　D.工料合同

      PMP備考每日十題（200102）點擊跳轉(zhuǎn)

　?。?00102）答案

　　1、參考答案：A

　　題解：風(fēng)險減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和（或）影響，若風(fēng)險發(fā)生，使用雇傭車輛可以使公司卡車不可用的風(fēng)險概率降低，或影響減輕。

　　2、參考答案：D

　　題解：沖突管理應(yīng)該首先由項目團隊成員負責(zé)解決；如果沖突升級，項目經(jīng)理應(yīng)提供協(xié)助，促成滿意的解決方案，采用直接和合作的方式，盡早并且通常在私下處理沖突。根據(jù)題干：開發(fā)負責(zé)人與業(yè)務(wù)分析師會面無法解決問題，項目經(jīng)理應(yīng)該介入沖突協(xié)助解決。

　　3、參考答案：B

　　題解：偏差分析關(guān)注實際開始和完成日期與計劃的偏離，實際持續(xù)時間與計劃的差異，以及浮動時間的偏差。它包括確定偏離進度基準的原因與程度，評估偏差對未來工作的影響，以及確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。供應(yīng)商匯報后，項目經(jīng)理應(yīng)首先確認偏差情況之后再決定是否提交變更請求。

　　4、參考答案：D

　　題解：通過加強項目韌性來應(yīng)對突發(fā)性風(fēng)險，如授權(quán)目標明確且值得信賴的項目團隊在商定限制范圍內(nèi)完成工作。

　　5、參考答案：C

　　題解：項目章程確保相關(guān)方在總體上就主要可交付成果、里程碑以及每個項目參與者的角色和職責(zé)達成共識，高級經(jīng)理獲得資源的職權(quán)可查詢項目章程。

　　6、參考答案：B

　　題解：題干關(guān)鍵詞：偏差，根本原因分析是確定引起偏差、缺陷或風(fēng)險的根本原因的一種分析技術(shù)。因果圖對識別的原因比較寬泛，不特指偏差的原因。

　　7、參考答案：B

　　題解：題干關(guān)鍵詞：難以適應(yīng)角色。A、C、D均為具體的解決方案，B最全面。

　　8、參考答案：B

　　題解：題干中“大量依賴關(guān)系”可理解為跨職能的關(guān)系復(fù)雜的相關(guān)方，對相關(guān)方的管理需要通過持續(xù)溝通促進其對項目的參與和支持程度。B是唯一一個相關(guān)方知識領(lǐng)域的選項。

　　9、參考答案：C

　　題解：風(fēng)險會在項目生命周期內(nèi)持續(xù)發(fā)生，所以，項目風(fēng)險管理過程也應(yīng)不斷迭代開展。在項目規(guī)劃期間，就應(yīng)該通過調(diào)整項目策略對風(fēng)險做初步處理。接著，應(yīng)該隨著項目進展，監(jiān)督和管理風(fēng)險，確保項目處于正軌，并且突發(fā)性風(fēng)險也得到處理。C是對題目問句具體做法的總結(jié)，A是輸入。

　　10、參考答案：A

　　題解：題干關(guān)鍵詞：會發(fā)生變更的高層級需求，預(yù)算的估算。項目經(jīng)理可依據(jù)預(yù)算對供應(yīng)商進行績效考核并給予獎懲；B總價合同不適合需求變更的項目；C適用于在無法快速編制出準確的工作說明書的情況下擴充人員、聘用專家或?qū)で笸獠恐С?，與題干不符。