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　　56、關(guān)于干系人管理的描述，不正確的是：（）。

　　A．干系人分析在項目立項時進行，以便盡早了解干系人對項目的影響

　　B．識別干系人的方法包含組織相關(guān)會議、專家判斷、干系人分析等

　　C．干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法

　　D．典型的項目干系人包含客戶、用戶、高層領導、項目團隊和社會成員等

　　57、（）類合同的適用范圍比較寬，風險可以得到合理的分攤，但在履行中需要注意雙方對實際工作量的確認。

　　A．總價

　　B．成本補償

　　C．工料

　　D．分包

　　58、合同變更處理的首要原則是（）。

　　A．公平合理

　　B．經(jīng)濟利益優(yōu)先

　　C．安全環(huán)保

　　D．甲方優(yōu)先

　　59、采購人員按照（）的安排實施采購活動。

　　A．采購工作說明書

　　B．需求文檔

　　C．活動資源需求

　　D．采購計劃

　　60、關(guān)于控制采購的描述，不正確的是：（）。

　　A．控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并依據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程

　　B．采購是買方行為，賣方不需要控制采購過程

　　C．控制采購過程中，還需要財務管理工作

　　D．控制采購可以保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的拉制

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      （230726）答案

　　51、【試題解析】

　　最基礎的題，三點估算。

　　（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6=（20+10+4*12）/6=13。

　　【參考答案】B

　　52、【試題解析】

　　考的是掙值管理基礎知識，SPI=EV/PV=38410/44100=0.87。C是不正確的選項。

　　【參考答案】C

　　53、【試題解析】

　　編制項目人力資源計劃過程總是與溝通計劃編制過程緊密聯(lián)系，因為項目組織結(jié)構(gòu)會對項目的溝通需求產(chǎn)生重要影響。

　　【參考答案】A

　　54、【試題解析】

　　領導權(quán)變理論的基本觀點是：認為不存在一種普遍適用、唯一正確的領導方式，只有結(jié)合具體情景，因時、因地、因事、因人制宜的領導方式，才是有效的領導方式。其基本觀點可用下式反映：有效領導=F（領導者，被領導者，環(huán)境）

　　即有效地領導取決于領導者自身、被領導者與領導過程所處的環(huán)境。例如，在項目早期團隊組建的過程中，或?qū)τ谛聠T工，領導方式可以是專斷型（或者說獨裁式、指導式）；當團隊成員熟悉情況后，可以采用民主型甚至可以部分授權(quán)。

　　【參考答案】D

　　55、【試題解析】

　　溝通管理計劃制訂后，在項目的執(zhí)行階段中，沒有特殊情況下，應嚴格按照計劃執(zhí)行，包括生成、收集、發(fā)布、存儲、檢索、處置項目信息等過程。進行溝通過程管理的最終目標，就是保障干系人之間有效地溝通。有效地溝通包括效果和效率兩方面的內(nèi)容。

　　【參考答案】B