每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6.項目經理評審了各種項目文件，并創建了一份可能影響項目風險的清單以及其特性，這個過程將產生哪一份文件？

　　A.風險登記冊

　　B.風險管理計劃

　　C.風險分解結構（RBS）

　　D.風險影響評估

　　7.兩名項目團隊對產品的設計意見不一致，市場營銷經理希望外觀看起來專業，但會計經理擔心可能會增加成本，項目經理讓研發團隊審查這兩種方案。項目經理適用的是下列哪一項技術？

　　A.撤銷/回避.慧翔天地

　　B.合作/解決問題.慧翔天地

　　C.妥協/調解.慧翔天地

　　D.強迫/命令.慧翔天地

　　8.項目變更管理計劃規定，所有變更均必須由變更控制委員會（CCB）批準，一名干系人對一項未決變更的期限感到擔憂，要求項目經理通過向干系人發送電子郵件催促成本變更單。項目經理應該怎么做？

　　A.要求CCB修訂流程

　　B.遵循變更管理計劃，并冒著項目延期的危險

　　C.向干系人發送電子郵件，然后更新變更管理計劃

　　D.記錄干系人所擔心的問題，然后與項目團隊一起討論

　　9.在每周團隊會議期間，項目經理注意到一名團隊成員持續不斷地表達一個與項目范圍不相符的個人議程。項目經理拒絕搭理這名破壞性團隊成員。項目經理使用的是哪種沖突解決辦法？

　　A.撤銷/回避

　　B.緩和/包容

　　C.妥協/調解

　　D.合作/解決問題

　　10.項目團隊正在創建一份項目進度計劃。由于項目的性質，并未定義詳細的活動。應該使用什么來創建進度計劃？

　　A.專家判斷.慧翔天地

　　B.里程碑清單.慧翔天地

　　C.滾動式規劃.慧翔天地

　　D.分解.慧翔天地

PMP備考每日試題（230802）點擊跳轉

      （230802）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、B