一個項目的成功有一定的標準，但是你知道項目的成功是與效益的管理也是有關的嗎？

　　啟動項目旨在抓住與組織的戰略目標相符的商業機會。在啟動項目之前，通常需要編制商業論證，以概述項目目標、所投資，以及用于測量項目成功的財務標準和其他量化標準。

　　商業論證為在整個項目生命周期中衡量項目成功和進展奠定了基礎，以便把實際結果與預定的目標和成功標準進行比較。

　　項目的啟動通常用于以下一項或多項戰略考慮：

　　1.市場需求；

　　2.戰略機會/業務需求；

　　3.社會需要；

　　4.環境考慮；

　　5.客戶要求；

　　6.技術進步；

　　7.法律或法規要求；

　　8.現有問題或已預見到的問題。

　　效益管理計劃描述項目效益的實現方法和時間及其衡量方式。效益管理計劃可能包括以下內容：

　　1.目標效益。使用產品、服務或成果而預期獲得的有形和無形商業價值。

　　2.戰略一致性。項目效益如何支持組織的業務戰略與之保持一致。

　　3.實現效益的時限。效益按階段劃分，包括：短期效益、長期效益和持續性效益。

　　4.效益負責人。在效益實現計劃規定的整個時限內，監督、記錄和報告效益實現情況的責任個人或小組。

　　5.測量指標。用于考核效益實現情況的直接和間接方法。

　　6.風險。與實現目標效益有關的風險。

　　根據項目目標和成功標準考核項目的成功程度。在許多情況下，產品、服務或成果的成功只有在項目完成后一段時間方能知曉。

　　例如，在項目產品、服務或成果交付運營是，市場份額增加、運營成本降低或新產品成功可能都是未知的。

　　在這些情況下，項目管理辦公室（PMO）、項目組合指導委員會或組織內的其他職能部門，應該在稍晚時間才對項目成功進行評估，以確認結果是否符合業務目標。

　　商業論證和效益管理計劃都是在項目啟動之前編制的，并且要成為項目完成之后評估項目成功的依據。

　　因此，它們被視為商業文件，而非項目文件，或者項目管理計劃的組成部分。這些商業文件可能成為某些項目管理過程的輸入，例如，制定項目章程。

　　總之，項目成功與效益管理是密不可分。

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