作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，除了要不斷的加班，加班，加班，你還需要懂得管理。

　　什么是項(xiàng)目管理？

　　項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。

　　項(xiàng)目管理通過(guò)合理運(yùn)用于整合特定項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理使組織能夠有效且高效地開展項(xiàng)目。

　　有效的項(xiàng)目管理能夠幫助個(gè)人、群體以及公共和私人組織：

　　1.達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；

　　2.滿足相關(guān)方的期望；

　　3.提高可預(yù)測(cè)性；

　　4.提高成功的概率；

　　5.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間交付正確的產(chǎn)品；

　　6.解決問題和爭(zhēng)議；

　　7.及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；

　　8.優(yōu)化組織資源的使用；

　　9.識(shí)別、挽救或終止失敗項(xiàng)目；

　　10.管理制約因素：例如范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源。

　　11.平衡制約因素對(duì)項(xiàng)目的影響；

　　（例如范圍擴(kuò)大可能會(huì)增加成本或延長(zhǎng)進(jìn)度）

　　以更好的方式管理變更。這就是作為一名項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮。

　　如果項(xiàng)目管理不善或缺乏項(xiàng)目管理，將會(huì)出現(xiàn)一系列問題：

　　1.超過(guò)時(shí)限；

　　2.成本超支；

　　3.質(zhì)量低劣；

　　4.返工；

　　5.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大失控；

　　6.組織聲譽(yù)受損；

　　7.相關(guān)方不滿意；

　　正在實(shí)施的項(xiàng)目無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。

　　出現(xiàn)問題的項(xiàng)目，作為負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)一切后果。

　　項(xiàng)目經(jīng)理真的不容易。

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