每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績(jī)查詢、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　61、項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過(guò)程不包括（）。

　　A．評(píng)估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃

　　B．定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃

　　C．實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程

　　D．改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程

　　62、（）按時(shí)間順序統(tǒng)計(jì)被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。

　　A．缺陷分布密度

　　B．缺陷修改質(zhì)量

　　C．缺陷趨勢(shì)分析

　　D．缺陷存活時(shí)間

　　63、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含（）。

　　A．質(zhì)量測(cè)量指標(biāo).慧翔天地

　　B．項(xiàng)目管理計(jì)劃.慧翔天地

　　C．需求文件.慧翔天地

　　D．風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè).慧翔天地

　　64、（）是一種統(tǒng)計(jì)方法，用于識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開(kāi)發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。

　　A．過(guò)程分析

　　B．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　C．標(biāo)桿對(duì)照

　　D．質(zhì)量審計(jì)

　　65、質(zhì)量管理實(shí)施階段的工具與技術(shù)不包括（）。

　　A．儲(chǔ)備分析.慧翔天地

　　B．統(tǒng)計(jì)抽樣.慧翔天地

　　C．過(guò)程決策程序圖.慧翔天地

　　D.質(zhì)量審計(jì).慧翔天地

軟考備考每日試題（230811）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230811）答案

　　56、【試題解析】

　　第三版教材中的原文P545，業(yè)務(wù)流程方案評(píng)估增值性分析概念。

　　（1）增值性分析。利用模型的對(duì)象屬性尤其是活動(dòng)的價(jià)值系數(shù)分析流程的運(yùn)營(yíng)合理性和潛在問(wèn)題。該分析方法可用于對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程建模和業(yè)務(wù)流程實(shí)施后的效果進(jìn)行分析。增值性分析是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù)：r（價(jià)值系數(shù)）、f（貢獻(xiàn)）、c（成本），衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果。所謂“瓶頸”活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。分析時(shí)，可選用層次分析法等方法構(gòu)造增值性分析的指標(biāo)體系；然后通過(guò)仿真運(yùn)行，比較流程各活動(dòng)的f值，結(jié)合流程特點(diǎn)，將活動(dòng)區(qū)分為增值性活動(dòng)、準(zhǔn)增值性活動(dòng)和浪費(fèi)性活動(dòng)，進(jìn)而找出流程的瓶頸活動(dòng)或問(wèn)題活動(dòng)；最后從問(wèn)題、法則、假設(shè)三方面分析造成該問(wèn)題活動(dòng)的深層原因。

　　【參考答案】B

　　57、【試題解析】

　　方案A：凈現(xiàn)值為-30000+12727+15702=-1571。

　　方案B：-30000+20909+16528=7437。

　　方案C：-30000+16363+19834=6197。

　　方案D：-30000+19090+18181=7271。

　　在投資額相同，時(shí)間也相同的前提下，凈現(xiàn)值越大越好。

　　【參考答案】B

　　58、【試題解析】

　　成本預(yù)算的輸出包括：1、成本基準(zhǔn)；2、項(xiàng)目資金需求；3、項(xiàng)目文件更新。

　　B選項(xiàng)是創(chuàng)建WBS的輸出。

　　【參考答案】B

　　59、【試題解析】

　　AC=1000+2500+10000+15000=28500元。

　　EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元。

　　CPI=EV/AC=0.83。

　　【參考答案】A

　　60、【試題解析】

　　項(xiàng)目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對(duì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義、授權(quán)、監(jiān)督和支持的體系和方法，是項(xiàng)目集發(fā)起組織確保項(xiàng)目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實(shí)踐和流程。項(xiàng)目集治理通過(guò)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目集的建議做出簽署或批準(zhǔn)的評(píng)審與決策的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。該機(jī)構(gòu)一般稱為項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)（或項(xiàng)目集治理委員會(huì)、項(xiàng)目集董事會(huì)），是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。

　　【參考答案】A