預(yù)計2019年12月的PMP考試成績于下周一（1.13日）左右公布。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開班，中文報名也馬上就結(jié)束了，準(zhǔn)備報名參加3月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

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　　41:某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術(shù)原因，團隊制定的風(fēng)險管理計劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項工具來評估風(fēng)險管理過程的有效性？

　　A.狀態(tài)會議

　　B.風(fēng)險更新評估

　　C.技術(shù)績效管理

　　D.風(fēng)險審核

　　42:在為一個價值1500萬美元的項目招標(biāo)過程中，采購經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了兩個潛在的公司符合招

　　標(biāo)書的工作，A公司費用較高，但比B公司擁有更多的專業(yè)知識。然而，B公司符合項目預(yù)算，但A公司不符合。采購經(jīng)理正處于下列哪一個過程？

　　A.召開投標(biāo)人會議

　　B.規(guī)劃采購管理

　　C.實施采購

　　D.管理采購

　　43:指導(dǎo)委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？

　　A.執(zhí)行EVA，查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5

　　B.繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果.

　　C.什么也不做，若項目由指導(dǎo)委員會停止或關(guān)閉則無需收尾過程

　　D.實施根本原因分析，查明取消項目的原因

　　44:項目團隊希望聘用第三方公司來設(shè)計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應(yīng)商時，下列哪一項技術(shù)能確保公平性？

　　A.廣告

　　B.投標(biāo)人會議

　　C.建議邀請書

　　D.合格賣方清單

　　45:一個公司總部搬遷的項目正在計劃階段。項目成員正在為是采用敏捷項目管理還是傳統(tǒng)項目管理方式進行項目而爭論。哪項文件應(yīng)該在項目章程確定前創(chuàng)建？

　　A.A溝通管理計劃

　　B.B項目管理計劃

　　C.C工作分解結(jié)構(gòu)

　　D.D項目工作說明書

　　46:在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？

　　A.需求管理計劃

　　B.項目章程

　　C.項目范圍計劃

　　D.項目風(fēng)險計劃

　　47:一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經(jīng)理最應(yīng)該使用下列哪項工具？

　　A.帕雷托圖

　　B.沖突解決技巧

　　C.魚骨圖

　　D.趨勢分析

　　48:在下表中，哪個項目最有可能提前完成？

　　A.項目A

　　B.項目B

　　C.項目C

　　D.三個項目將同時完成

　　49:一個項目已經(jīng)啟動，項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃與下列哪一項有關(guān)？

　　A.描述在項目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的

　　B.包含質(zhì)量核對表

　　C.確定定性和定量參數(shù)

　　D.包含帕累托圖

　　50:一個外包項目的可交付成果預(yù)計需要數(shù)年時間才能完成，項目經(jīng)理應(yīng)該建議哪種合同類型？

　　A.總價值加激勵費用合同

　　B.按經(jīng)濟價格調(diào)整的總價合同

　　C.成本加激勵費用合同

　　D.成本加激勵合同

      PMP備考每日十題（200108）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（200108）答案

　　31、正確答案：B

　　解析：11.5.2.4風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指把某風(fēng)險的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險是把風(fēng)險管理責(zé)任簡單地推給另一方，而并非消除風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略對處理風(fēng)險的財務(wù)后果最有效采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，幾乎總是需要向風(fēng)險承擔(dān)者支付風(fēng)險費用風(fēng)險轉(zhuǎn)移可采用多種工具，包括（但不限于）保險、履約保函、擔(dān)保書和保證書等可以利用合同把某些具體風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方例如，如果買方具備賣方所不具備的某種能力，為謹(jǐn)慎起見，可通過合同規(guī)定把部分工作及其風(fēng)險再轉(zhuǎn)移給買方在許多情況下，成本補償合同可把成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方，而總價合同可把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方

　　32、正確答案：C

　　解析：溝通中信息發(fā)出者常犯的錯誤就是認(rèn)為，信息一旦發(fā)出就能被接受者接受和理解，而現(xiàn)實中往往相反所以有效的溝通需要進行“溝通需求分析、建立溝通模型、確定相應(yīng)的溝通方法”從而確保信息傳達(dá)的有效性

　　33、正確答案：C

　　解析：指南-6.3.2.1PDM&6.5.2.2CPM如圖

　　兩條路徑：ABD=A+B+D=10+24+12-2=44 ACD=A+C+D=10+5+19+12=46

　　34、正確答案：C

　　解析：所有的交付成果必須能量化管理層的目標(biāo)不能計量，因此需要更多的工作這就是說選項D不對各方都不同意所有的目標(biāo)(選項B)所有的目標(biāo)應(yīng)被滿足，但是它們必須要能量化，所以選項A不對你需要和管理層進行更多的討論，所以你才能使這些目標(biāo)量化

　　35、正確答案：B

　　解析：合同類型PMBOK第6版中12.1.1.9

　　36、正確答案：D

　　解析：參考答案A不對，不能出現(xiàn)偏差就直接調(diào)整基準(zhǔn)，要首先分析和評估事件的影響，測量偏差是否在容忍范圍內(nèi)再說下一步行動參考答案B和C都不對，首先需要分析成本對項目的影響才能確定下一步的行動參考答案D正確

　　37、正確答案：B

　　解析：6.3.2，由題可以計算得出：3（A持續(xù)時間）+3（滯后量）+1（星期日公休）+4（B持續(xù)時間）=11天

　　38、正確答案：C

　　解析：里程碑只標(biāo)志事件不消耗資源

　　39、正確答案：B

　　解析：所屬過程組：監(jiān)控過程組所屬知識領(lǐng)域：項目進度管理SPI=0.8，整體進度延期，說明肯定有任務(wù)沒有按期完成僅當(dāng)期里程碑滿足不能說明所有里程碑滿足，因此排除C、D項目經(jīng)理首先應(yīng)該核實是否有逾期任務(wù)

　　40、正確答案：A

　　解析：9.1.3.1組織圖和職位描述規(guī)劃資源管理過程的工具與技術(shù)-組織圖和職位描述