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　　⑥一個已識別的項目風險發生，項目經理實施了風險管理計劃中的應對措施。這將為兩個項目路徑中的其中一個增加五天時間，但這兩個項目路徑都不在關鍵路徑上。應對措施所影響到的路徑總浮動時間有四天。項目將延遲幾天

　　A.0。慧翔天地

　　B.1。慧翔天地

　　C.4。慧翔天地

　　D.5。慧翔天地

　　⑦在項目實施期間，采購了新的機械。項目經理指示公司的法律部門在允許項目現場使用新機械后，并將該機械包含在公司現有的保險政策中。項目經理采用了下列哪—項風險應對策略?

　　A.接受

　　B.轉移

　　C.減輕

　　D.回避

　　⑧—個項目在設計、建造、測試和部署階段都是用單獨的合同選項。客戶要求每個合同選項的成本、進度計劃和進度報告。項目經理應以下列哪一項為工作分解結構（WBS）的分解基礎？

　　A.職能型組織。慧翔天地

　　B.項目生命周期。慧翔天地

　　C.產品技術規范。慧翔天地

　　D.專家判斷。慧翔天地

　　⑨項目經理與項目發起人、產品直線經理和銷售代表開會，確定下一個產品版本的需求，會議確定需求的優先順序將以超過60%的與會者支持該決定的標準為基礎。這使用的是什么決策技術？

　　A.獨裁

　　B.相對多數原則

　　C.大多數原則

　　D.一致同意

　　⑩項目經理成功按預算和范圍完成一個項目。在項目收尾期間，項目團隊發現項目可能不滿足一項新通過的政府法律，但是客戶愿意提供正式批準。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.咨詢專家，并將發現結果報告給項目指導委員會。慧翔天地

　　B.收尾項目，因為工作已經完成。慧翔天地

　　C.允許客戶批準項目，因為在范圍之內。慧翔天地

　　D.將責任轉移給維護團隊。慧翔天地

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      （230824）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、C