每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　⑥項目經理難以管理一次電話會議。多名項目團隊成員同時說話，一名成員直接對項目團隊領導進行攻擊性評論。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.讓團隊成員集中辦公

　　B.利用人員評估工具

　　C.制定團隊章程

　　D.開展團隊建設活動

　　⑦一個開發項目正按計劃進行，此時項目經理發現某個具體部件發生問題。該問題被發現的時候，項目經理執行的是什么活動

　　A.質量審計慧翔天地

　　B.風險登記冊審查慧翔天地

　　C.技術績效測量對比慧翔天地

　　D.檢查慧翔天地

　　⑧定根本原因，項目團隊應使用什么工具？

　　A.散點圖

　　B.工作分解結構

　　C.直方圖

　　D.石川圖

　　⑨項目相關方要求項目經理分別報告間接成本和直接成本。以下哪一項屬于直接成本

　　A.電話服務成本慧翔天地

　　B.項目重置的崗位培訓慧翔天地

　　C.陪審員義務支付慧翔天地

　　D.員工工資慧翔天地

　　⑩管理團隊識別到可能會延遲某個可交付成果六周時間的新風險。為應對這種情況，項目經理應該首先做什么

　　A.量化影響

　　B.分析偏差

　　C.更新風險登記冊

　　D.執行糾正措施

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      （230826）答案

　　①、B

　　②、D

　　③、C

　　④、D

　　⑤、A