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　　⑥項目經理必須與供應商簽訂合同，為一個預期要花一年半時間完工的項目開發新軟件，項目經理希望確保供應商成本偏差將不會影響項目成本。這應該使用哪一個合同類型

　　A.固定總價合同（FFP）

　　B.成本總價加激勵費用合同(FPIF)

　　C.成本加固定費用合同(CPFF)

　　D.成本加激勵費用合同(CPIF)

　　⑦大部分團隊成員不熟悉的一項新技術被識別為—個風險。作為風險應對策略的組成部分，項目經理制定了為團隊提供該技術的正式培訓、訓練和指導計劃

　　A.規劃風險應對

　　B.監督風險

　　C.控制進度

　　D.建設項目團隊

　　⑧在項目實施中途，采購團隊必須評估一個新供應商是否合格，并協商一份更具價格競爭力的合同，包含較少的延期處罰。項目經理下一步應該怎么做

　　A.審查問題日志中的采購相關問題

　　B.定義供應商績效處罰

　　C.修訂采購工作說明書(SOW)

　　D.修改供方選擇標準

　　⑨項目經理在一個財務服務項目上與供應商合作。在狀態會議期間，供應商提供了如下掙值績效圖表。項目目前的狀態是什么

　　A.符合預算和進度

　　B.低于預算并符合進度

　　C.符合預算但落后于進度

　　D.低于預算但落后于進度

　　⑩為提高銷量，市場營銷團隊希望引入—個新的產品功能，一名項目經理負責制定一份項目商業論證。那一種工具或技術將幫助項目經理完成這項工作

　　A.成本匯總

　　B.標桿對照

　　C.實驗設計

　　D.成本效益分析

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      （230828）答案

　　①、B

　　②、B

　　③、D

　　④、A

　　⑤、D