NPDP(New Product Development Professional)是指產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起的唯一國際公認新產品開發專業認證。NPDP是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。關于NPDP產品經理與技術的關系是什么？其價值所在？慧翔天地給大家簡單介紹一下~

　　NPDP產品經理與技術的關系是什么？其價值所在？

　　一、產品經理與技術的關系

　　產品經理所需掌握的技術并非大多數人理解的那種程序員技術。當你作為一名產品經理參與千萬級、十億級、甚至百億級的項目時，你會發現很多培訓機構所教授的產品經理技能，特別是技術方面的技能，可能在你的整個職業生涯中都用不到。

　　那作為產品經理，是否也需要了解一些程序邏輯原理呢？我的回答是：可以了解，但并非必須。真正成功的產品經理可以回憶過去的項目經歷，對比一下我的說法是否正確。

　　因此，在實際工作中，技術和邏輯應該是分開的。產品經理更多的是掌握邏輯，而技術方面與產品經理的關系只是有些相關。

　　二、產品經理與數據分析的關系

　　通過剖析，我們可以了解到產品經理與技術之間的聯系其實是邏輯，并且邏輯與產品經理的緊密點在于數據分析。因此，我們可以從數據分析的角度來理解產品經理真正的技術觸達和管控邏輯。

　　盡管我不是專職產品經理，但我對產品經理這個角色的滲透還是很深刻的。因此，我認識到了產品經理與市場運營之間的相通之處，并真正理解了產品經理的精髓——數據分析。

　　需要注意的是，數據分析不僅僅是簡單的數據表格，因為表格本身并不是目的，而是手段。因此，產品經理不能沉迷于技術，對于產品經理來說，技術只是淺嘗輒止，因為其主要職責是管控項目進度。

　　產品經理需要具備哪些技術知識？我們可以從以下幾個方面進行說明：

　　（1）在做決策時需要用到的技術知識

　　在與需求方討論方案時，能夠判斷方案的可行性和難易程度，并提前告知需求方可能遇到的問題；

　　在對產品和問題進行優先級排序時，能夠精準地將技術復雜度作為一個參考維度；

　　能夠將核心技術轉化為產品的核心競爭力之一。

　　（2）懂一些基礎知識，以便更好地進行溝通

　　在討論問題和需求時，能夠清楚地理解問題內容和內在的技術邏輯，以便后續能夠與技術團隊順利地討論實現可行性和項目進度；

　　在制定產品解決方案時，能夠考慮到技術的限制和可行性，根據改動的范圍大小進行綜合考慮；在與技術團隊進行討論時，能夠知道應該問哪些問題、聽懂對方的解釋，并積極參與討論。

　　然而，如果產品經理過于關注技術復雜性，也會拒絕一些有價值的需求。我曾經因為認為某個東西在技術上很難實現，而自作主張推掉了需求。但是后來我發現開發團隊能夠想到其他很好的技術解決方案，這就是自以為懂技術的不良心態。

　　不同的崗位應該各司其職，為自己的位置和角色發聲才是最好的平衡。產品經理不應該過度擔心技術問題，而是要多進行溝通、搜集專業意見，并設定好需求方和技術方的期望。產品經理通常需要充當協調人或決策者，在這個過程中需要聽懂別人說的話、了解別人在意的事情，但不是取代其他專業同事應該做的事情。

　　除了與技術人員的溝通外，產品經理還需要能夠向非技術人員解釋。當老板、業務或客服問某個需求為什么做不到時，產品經理需要用簡單的邏輯和案例向他們解釋。在遇到業務問題和需求時也是如此，產品經理就像一臺翻譯機，需要將需求內容整理并翻譯成技術語言以便基礎人員聽懂。