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　　①項目經理開始—個項目，并查詢了一個之前完成的類似項目的組織過程資產。項目經理采用了什么技術？

　　A.參考

　　B.屬性抽樣

　　C.標桿對照

　　D.類比估算

　　②項目經理收算詈需求，與項目相關方和主題專家(SMES)開會收集關于一個正在開發產品的意見。項目經理使用的是哪種工具或技術？

　　A.原型法  慧翔天地

　　B.引導  慧翔天地

　　C.焦點小組  慧翔天地

　　D.概念／思維導圖  慧翔天地

　　③項目經理發現項目相關方對項目的期望不同。生產部副主管希望改進制造水平，財務部領導期望增加利潤。誰能夠對期望的項目目標做出最終決定?

　　A.項目經理

　　B.項目群經理

　　C.項目發起人

　　D.項目客戶

　　④公司希望聘用一家新承包商來制造項目組件。為確保承包商的績效可接受，項目經理應該怎么做？

　　A.更新采購管理計劃，并談判一份成本加固定費用合同（CPFF）  慧翔天地

　　B.了解承包商的組織文化，并核實其工作流程  慧翔天地

　　C.確保雙方對工作說明書(SOW)達成共識，并包含進合同中，監督承包商的進展  慧翔天地

　　D.確保質量控制措施有效應用到所有制造組件上，并更新風險登記冊  慧翔天地

　　⑤在團隊會議期間，團隊成員提出之前識別的風險應關閉。項目經理應該怎么做？

　　A.使用專家判斷

　　B.召開風險審查會

　　C.開展根本原因分析

　　D.執行定性風險分析

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      （230831）答案

　　⑥、B

　　⑦、C

　　⑧、C

　　⑨、B

　　⑩、C