每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　⑥供應商與項目經理對項目任務有爭議。在項目執行期間，—名新項目經理替代了該項目經理。為了管理供應商，新項目經理應該使用下列哪一項工具

　　A.整體變更控制【慧翔天地】

　　B.合同變更控制系統【慧翔天地】

　　C.索賠管理【慧翔天地】

　　D.記錄項目經理信息系統【慧翔天地】

　　⑦測試團隊通知項目經理一個關鍵項未通過測試，要求重新設計。該風險已經識別，并制定了正式的減輕計劃。如果立即實施該計劃，將讓項目保持進度計劃和預算。項目經理應該怎么做

　　A.安排一次權變措施會議，并采取糾正措施

　　B.獲得立即實施該減輕計劃的變更請求批準

　　C.立即審查減輕計劃并執行重新設計

　　D.通知項目發起人，并將其記錄在風險登記冊中

　　⑧一個項目有多名項目相關方以及嚴格的進度計劃。在項目執行期間，項目團隊成員報告了一個設計缺陷并提供了解決方案，但是這將影響進度計劃

　　A.要求項目團隊執行影響分析【慧翔天地】

　　B.將涉及缺陷和影響的進度計劃通知項目發起人和相關方【慧翔天地】

　　C.更新項目管理計劃，并在即將召開的狀態會議上討論【慧翔天地】

　　D.更新問題日志并通知所有相關方【慧翔天地】

　　⑨項目可交付成果完成并分發最終項目報告后兩周，客戶通知高級管理層他們不滿意并要求返工。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么

　　A.實施質量控制

　　B.讓客戶參與項目收尾會議

　　C.與客戶一起審查問題日志

　　D.獲得客戶對項目可交付成果的驗收

　　⑩已經為升級一個失敗的飲食服務經營點制定項目章程。完成初步規劃活動并制定溝通策略之后，項目經理應該怎么做

　　A.建設團隊【慧翔天地】

　　B.開展質量審計【慧翔天地】

　　C.執行風險分析【慧翔天地】

　　D.召開項目啟動大會(kick-off meeting)【慧翔天地】

PMP備考每日試題（230901）點擊跳轉

      （230901）答案

　　①、C

　　②、C

　　③、C

　　④、C

　　⑤、B