每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　六.一名關鍵相關方通知項目經理關鍵項目可交付成果不包含在范圍基準中。關鍵相關方提供額外項目可交付成果的進一步詳情。根據范圍管理計劃，項目經理下一步應該怎么做？

　　A.監控項目工作

　　B.實施整體變更控制

　　C.確認范圍

　　D.控制范圍

　　七.由于對可交付成果不滿意，項目經理提前終止了供應商的合同。項目經理必須基于下面哪一條來補償供應商?

　　A.截至目前為止合同約定的掙值（EV）  慧翔天地

　　B.與供應商約定的范圍  慧翔天地

　　C.合同約定的條款與條件  慧翔天地

　　D.所有已驗收的工作  慧翔天地

　　八.制造公司正遭遇大量的產品缺陷，項目經理被任命管理這個減少缺陷率的項目，項目經理應該怎么做？

　　A.制定質量管理計劃

　　B.開展管理質量過程

　　C.執行質量控制流程

　　D.記錄經驗教訓

　　九.—個處于執行階段的項目符合進度計劃，并接近完成一個重要里程碑。技術團隊協調員通知項目經理將重新分配—名對完成項目十分關鍵的團隊成員。沒有替代資源來完成項目。若要防止這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.創建—份資源日歷  慧翔天地

　　B.與分包團隊協商一份固定總價合同  慧翔天地

　　C.更新溝通管理計劃  慧翔天地

　　D.將一份分包協議包含進合同中  慧翔天地

　　十.收到項目章程后，項目經理安排了一次項目啟動大會。若要確保關鍵項目相關方參與，項目經理應該怎么做？

　　A.強制關鍵項目相關方參加會議

　　B.與項目發起人合作，鼓勵相關方參與

　　C.召開項目啟動大會，并發放會議紀要

　　D.直接與相關方聯系，鼓勵他們參加并獲得支持

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      （230907）答案

　　一、D

　　二、D

　　三、A

　　四、D

　　五、D