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　　6.一個范圍定義較差且工期不確定的創新項目需要第三方供應商提供專家支持。與供應商使用固定總價合同（FFP）的可能結果是什么？

　　A.合同可能包含可能影響成本的單位人工或材料費率

　　B.合同價格可以隨任何范圍變化而增加

　　C.合同價格可以隨通貨膨脹的調整而調整

　　D.合同價格可能包含成本補償

　　7.在質量審計期間，發現多個項目文件與組織模版的最新版本不相符。項目已經落后于進度，更新這些文件需要大量的時間和精力。項目經理應該怎么做？

　　A.僅更新將發送給客戶的文件

　　B.僅更新不影響進度計劃的文件

　　C.分析更新文件的影響，并使用變更控制過程

　　D.記錄糾正措施，并在項目落后與進度計劃時，實施糾正措施

　　8.項目經理與相關方和發起人一起澄清項目范圍，完善成本并定義時間線。項目經理準備召開項目啟動大會，正式啟動項目。項目經理處于下列哪—個過程組?

　　A.啟動

　　B.執行

　　C.監控

　　D.規劃

　　9.三名項目經理被任命管理一個大型項目。核心團隊的主管項目經理突然離職，并計劃聘用另一名團隊成員。因為該團隊的職能領導沒有出現，項目發起人隨后宣布將在大約三周內任命一名新的主管項目經理。在等待額外資源時，剩余項目經理應該怎么做?

　　A.與核心團隊和項目發起人一起審查風險管理計劃

　　B.約談其他項目經理和主題專家(SME)并開展風險分析

　　C.審查并更新風險登記冊，記錄風險分析

　　D.召開頭腦風暴會議，在下一個核心團隊會議上識別項目風險

　　10.項目經理被任命管理一個項目群A中的項目和一個項目群B中的項目。項目群A對組織的成功十分關鍵。項目群B由項目經理的直接主管管理，要求項目經理花更多的時間在項目群B的項目上。但是，由于許多相同的資源用于項目群A，項目群B步履維艱。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.與項目群A和B的發起人開會，審查項目的優先順序

　　B.提交變更請求，延長項目群B的時間線

　　C.請求項目管理辦公室（pmo）支持重新為兩個項目的資源排序

　　D.按照批準的項目管理計劃執行兩個項目

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      （230927）答案

　　1. C

　　2. A

　　3. D

　　4. A

　　5. C