每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和計劃文件。你的下一步是：

　　A、正式通知干系人

　　B、修改公司的知識管理系統

　　C、從項目發起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認

　　D、準備一個績效報告

　　2、關于WBS分解到什么程度，下面哪一項是錯誤的?

　　A、直到能夠指定責任人或可以外包

　　B、直到能可靠地估計進度

　　C、直到能由一個人完成

　　D、直到能可靠地估計成本

　　3、Which document states what is to be accomplished and what deliverables need to beproduced?

　　A、Project management plan

　　B、Project charter

　　C、Project scope statement

　　D、Performance report

　　下列哪個文檔說明了項目需要產生的成果和需要完成的工作？

　　A、項目管理計劃

　　B、項目章程

　　C、項目范圍說明書

　　D、績效報告

　　4、定義范圍過程旨在(  )。

　　A、制訂范圍管理計劃慧翔天地

　　B、制定項目范圍說明書慧翔天地

　　C、制定項目工作說明書慧翔天地

　　D、制定工作分解結構慧翔天地

　　5、你是從事敏捷項目的Scrum主管。在進行第三個沖刺時，項目利益相關方要求你報告為什么從沖刺中刪除了一些特性，以及在下一個沖刺中會看到哪些預期特性？作為Scrum主管，你將如何處理這種情況？

　　A、請項目利益相關方從產品負責人那里獲取信息

　　B、請項目利益相關方檢查項目WBS

　　C、請項目利益相關方從團隊成員那里獲取信息

　　D、在下一次迭代評審會議上提交報告

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      （230930）答案

　　6. A

　　7. B

　　8. A

　　9. A

　　10. A