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　　31、某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下，活動C的自由浮動時間為（）天。

　　A、0

　　B、1

　　C、2

　　D、3

　　32、在控制進(jìn)度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)中，（）可以通過檢查項目績效隨時間的變化情況，確定績效是在改善還是惡化。

　　A、儲備分析

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、趨勢分析

　　D、假設(shè)情景分析

　　33、關(guān)于成本估算的描述，正確的是：（）。

　　A、只能用貨幣單位進(jìn)行成本估算，不能用人天數(shù)或人時數(shù)作為計量單位

　　B、通貨膨脹補(bǔ)貼、融資成本不應(yīng)納入成本估算

　　C、參數(shù)估算可以針對整個項目，也可針對項目中的某個部分

　　D、應(yīng)急儲備用于應(yīng)對項目中不可預(yù)知的風(fēng)險

　　34、關(guān)于控制成本數(shù)據(jù)分析技術(shù)的描述，不正確的是：（）。

　　A、項目的總計劃價值又被稱為完工預(yù)算（BAC）慧翔天地

　　B、為實現(xiàn)掙值（EV）所花費(fèi)的任何成本都應(yīng)計入實際成本（AC）慧翔天地

　　C、當(dāng)項目完工時，進(jìn)度偏差（SV）可能為零，也可能不為零慧翔天地

　　D、項目結(jié)束時的成本偏差（CV）是完工預(yù)算與實際成本之間的差值慧翔天地

　　35、關(guān)于成本的描述，不正確的是：（）。

　　A、投資決策時應(yīng)盡量考慮沉沒成本

　　B、沉沒成本是一種歷史成本

　　C、管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中

　　D、管理儲備是項目總預(yù)算的一部分

軟考備考每日試題（231004）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231004）答案

　　26、【試題解析】

　　高級教程第四版P265

　　結(jié)束項目或階段是終結(jié)項目、階段或合同的所有活動的過程。本過程的主要作用：①存檔項目或階段信息，完成計劃的工作；②釋放組織團(tuán)隊資源以展開新的工作。它僅開展一次或僅在項目或階段的結(jié)束點(diǎn)開展。

　　【參考答案】B

　　27、【試題解析】

　　高級教程第四版P281

　　需求的類別一般包括：

　　（1）業(yè)務(wù)需求：整個組織的高層級需要，例如，解決業(yè)務(wù)問題或抓住業(yè)務(wù)機(jī)會，以及實施項目的原因。

　　（2）干系人需求：干系人的需要。

　　（3）解決方案需求：為滿足業(yè)務(wù)需求和干系人需求，產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的特性、功能和特征。

　　（4）過渡和就緒需求：如數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和培訓(xùn)需求。這些需求描述了從“當(dāng)前狀態(tài)”過渡到“將來狀態(tài)”所需的臨時能力。

　　（5）項目需求：項目需要滿足的行動、過程或其他條件，例如里程碑日期、合同責(zé)任、制約因素等。

　　（6）質(zhì)量需求：用于確認(rèn)項目可交付成果的成功完成或其他項目需求的實現(xiàn)的任何條件或標(biāo)準(zhǔn)，例如，測試、認(rèn)證、確認(rèn)等。

　　【參考答案】C

　　28、【試題解析】

　　高級教程第四版P289-290

　　確認(rèn)范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用：①使驗收過程具有客觀性；②通過確認(rèn)每個可交付成果來提高很終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性。確認(rèn)范圍過程應(yīng)根據(jù)需要在整個項目期間定期開展。

　　確認(rèn)范圍過程與控制質(zhì)量過程的不同之處在于，前者關(guān)注可交付成果的驗收，而后者關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求。控制質(zhì)量過程通常先于確認(rèn)范圍過程，但二者也可同時進(jìn)行。

　　確認(rèn)范圍主要是項目干系人（例如，客戶、發(fā)起人等）對項目的范圍進(jìn)行確認(rèn)和接受的工作，每個人對項目范圍所關(guān)注的方面是不同的。

　　【參考答案】B

　　29、【試題解析】

　　高級教程第四版P287-288

　　在分解的過程中，應(yīng)該注意以下8個方面。

　　（1）WBS必須是面向可交付成果的：項目的目標(biāo)是提供產(chǎn)品或服務(wù)，WBS中的各項工作是為提供可交付的成果服務(wù)的。

　　（2）WBS的底層應(yīng)該支持計劃和控制：WBS是項目管理計劃和項目范圍之間的橋梁，WBS的底層不但要支持項目管理計劃，而且要讓管理層能夠監(jiān)視和控制項目的進(jìn)度和預(yù)算。

　　（3）WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只有一個人負(fù)責(zé)：如果存在沒有人負(fù)責(zé)的內(nèi)容，那么WBS發(fā)布后，項目團(tuán)隊成員將很少能夠意識到自己和其中內(nèi)容上的聯(lián)系。

　　（4）WBS應(yīng)控制在4-6層：如果項目規(guī)模比較大，以至于WBS要超過6層，此時，可以使用項目分解結(jié)構(gòu)將大項目分解成子項目，然后針對子項目來做WBS。

　　（5）WBS應(yīng)包括項目管理工作（因為管理是項目具體工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

　　（6）WBS的編制需要所有（主要）項目干系人的參與：各項目干系人站在自己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的WBS。項目經(jīng)理應(yīng)該組織他們進(jìn)行討論，以便編制出一份大家都能接受的WBS。

　　（7）WBS并非是一成不變的：在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要對WBS進(jìn)行修改。如果沒有合理的范圍控制，僅僅依靠WBS會使得后面的工作僵化。

　　【參考答案】A

　　30、【試題解析】

　　高級教程第四版P309

　　提前量是相對于緊前活動，緊后活動可提前的時間量，提前量一般用負(fù)值表示。滯后量是相對于緊前活動，緊后活動需要推遲的時間量，滯后量一般用正值表示。

　　【參考答案】D