國內項目經理為什么這么難
今天與大家聊聊項目經理的一些話題。中國的項目經理不好做,很多人都明白,主要是因為我們的軟環境。那么我們的軟環境是什么狀況呢?且看我一一道來。
我認為軟環境因素如下幾個方面:
一、儒家思想的潛意識阻礙正統的美式、英式項目管理體系的應用。儒家思想對人的教化是正的,但是應用上確實不實用的。
如引導人們走向“圣賢”,即道德完美;那么來看看,要求完美,又沒有標準。
這就是不可操作性。
再如“先天下之憂而憂”“天下興亡匹夫有責”……這個思想在項目管理上明明就是操碎了你的心,而干不好自己的事的錯位定位(天下不會亡,天下只是會換管家,讀好自己的書,做好自己的事,不要找接口想造反,實則耽誤歷史良好發展)。
你好我好大家好,都在瞎忙而無頭緒,沒有責任交結點(子項負責人)和總體負責人。
二、中國的宗教信仰環境造成的潛意識進而導致邏輯思維不同于西方:我們國家有著宗教基礎的影響,即佛教。
這個東西我查閱相關資料:它有“六道輪回”,天道、阿修羅道、人道、畜生道、惡鬼道、地獄道;這說明什么?是不是你的選擇更多,而西方的基督教里只有兩個選擇,就是天堂和地獄。
如果人的選擇選項很多,就會帶來問題:即,他有時是好人,有時是壞人,反正也說不清是好人還是壞人,那么最后也沒有下地獄,還有人道可以選擇,大不了當個畜生。
這就是西方和中國人的邏輯基礎,不一樣。中國的環境,很多時候沒有正確和不正確的明顯界限。做事更講究情和理。而對法是規避的心態。
三、如上還是項目生存的宏觀環境,那么微觀環境呢?也不太理想,如果一個企業重視項目管理的生存環境,并不斷優化,那么肯定效率提升。
1、微觀環境:
表現在接受正統項目管理歷練的人員數量不多,造成項目管理人員“雞對鴨講”的溝通狀況。對項目作為一個產品,不能深度理解,管理上,診斷不能系統性,措施不能系統性。
還表現在人員素質不高,項目經理踐行系統的邏輯思維,部分人員沒上過大學,請問如何自信的做項目經理?我不是歧視學歷問題,其實學歷低真的不擅長邏輯思維和整體意識;但是,可能是個優秀的工匠,優秀的專業人員,甚至老板……。唯獨,在中國的軟環境下,作為打工者身份的項目經理,不適合。這點從“頭腦”大小就能看出,很多時候大家把不負責任看做是態度問題,我一直堅信這是能力問題,因為他沒有負責任的思考廣度和能力。
2、企業對問題定義不準,項目上很多問題,根本不是項目管理問題,而是項目治理問題。定義錯誤,導致問題長年累月解決不了。根源不在項目管理上。