項目是階段性的，有時間范圍的，但項目經理的工作卻是不斷延伸的。

       項目也有涯，而知也無涯。

　　在一個個項目的歷練中，時常反思自身的不足和進步是做好日后工作的重要一步。而相對于客觀的專業技能來說，一些軟性的技能往往被忽視。

　　一、勇于承擔責任

　　就像沒有壞學生，只有壞老師一樣。一個項目沒有不合格的成員，只有不合格的項目經理。

　　項目管理中出現的問題，項目經理先從自身找原因。

　　很多項目中的問題，就是項目經理的工作沒有做好，導致了項目成員不能完成任務，然后項目經理死不認賬。

　　做為項目的領導，主動承認錯誤有那么難嗎？

　　可能有的項目經理會想，我身上的鍋夠多了，能少背點就少背點。

　　其實鍋多不壓身，一個鍋也是背，兩個鍋也是扛，有什么區別呢？反正項目經理總要背一些鍋的，何況這個鍋本應該你背。

　　但這里強調一點，勇于承擔責任不等于亂背鍋。項目經理不能盲目承擔責任，有些要命的鍋還是不能背。

　　項目經理勇于承擔責任只是治標，分析問題，解決問題制定相關規范才是治本。

　　同樣的鍋，不能連續背兩次吧！

　　二、積極主動溝通

　　項目經理的工作有點像提線木偶——協調工作最重要。

　　項目經理與項目成員之間有一條緊密溝通的線，通過這條線你可以有效控制項目成員，線斷了你就失去了對成員的控制。

　　如何避免這條線斷掉？

　　要定期主動的和項目成員進行溝通，了解每個項目成員的真實想法，以對自己工作進行改進。

　　三、尊重個性

　　人上一百形形色色，所以我們要尊重個性。

　　每個項目的人員構成復雜，每個項目成員都有一些不同于他人的工作方式和工作小技巧。

　　在項目實際運行過程中只要這些個性不違背公司規定及有關規范，項目經理就應該盡可能的尊重這種個性。

　　這一點，世界排名第一的谷歌，做的就特別好，個性化辦公室已經成為世界的典范。

　　四、項目授權

　　項目經理必須要學會授權，除非你想被累死。

　　授權既有利于項目經理減輕自我工作壓力和工作量，又可以使項目成員有更多的機會承擔挑戰性工作和管理工作。

　　有福大家享，有苦大家吃嘛。

　　但是項授權不等同于棄權，這一點千萬要搞清楚，權力永遠要抓在自己手中。

　　項目經理要不定時對授權的任務進行檢查和審查，對出現偏差的地方要及時進行糾正。

　　五、樹立榜樣

　　榜樣的力量是無窮的。

　　在項目團隊中，項目經理的榜樣作用對項目成員的影響非常大。

　　項目經理沒有把頭帶好，項目成員的藉口就會很多：你看你自己都做成那個鬼樣子，還來管我們？

　　比如項目經理規定辦公室不許抽煙，但是自己經營抽。

　　規定開會必須提前15分中到場，但是項目經理經常遲到。

　　大家想想，這樣的項目經理還有人會把他當成榜樣么？

　　這種項目經理制定的各種規范，不僅沒有說服力，反而會引起團隊成員反感。

　　己所不欲勿施于人，你自己都做不到的事，不要強加給別人。

　　團隊中的成員基本都是和項目在一起，項目經理的一舉一動和各種習慣會給項目成員留下很深印象，最終體現在行為。