每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　56、關于項目工作績效域目標和工作內容的描述，不正確的是：（）。

　　A、使干系人接受項目可交付物和成果，并對其滿意

　　B、使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行

　　C、通過持續學習和過程改進，提高團隊能力

　　D、涉及大量的溝通工作，與干系人績效域關聯

　　57、下表是某項目截止22年12月底各項活動的成本執行（績效）數據。假設當前項目的成本偏差是典型的，則完工尚需估算(ETC)為（）萬元。

　　A、40000

　　B、22000

　　C、20900

　　D、38450

　　58、項目不確定性的應對方法包括：（）。

　　①聽取專家分析和專項市場分析 慧翔天地

　　②提高組織和團隊的適應性能力 慧翔天地

　　③建立項目關鍵績效指標 慧翔天地

　　④權衡項目多種因素選擇最佳方案 慧翔天地

　　⑤應用系統的方法交付項目成果 慧翔天地

　　⑥對潛在的不確定性估算發生概率 慧翔天地

　　A、①②③⑤

　　B、①③④⑥

　　C、①③⑤⑥

　　D、①②④⑥

　　59、在配置審計的工作中，（）不屬于功能配置審計驗證的內容。

　　A、要交付的配置項是否存在

　　B、配置項的開發已圓滿完成

　　C、配置項已達到配置標識中規定的性能和功能特征

　　D、配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的

　　60、關于項目變更管理的描述，不正確的是：（）。

　　A、項目范圍（工作）和產品范圍（工作）定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因

　　B、項目規模小、與其他項目的關聯度越小時，變更的提出和處理過程可在操作上力求簡便、高效

　　C、變更管理的實質是根據項目情況不斷調整項目方向和資源配置，最大程度滿足項目需求

　　D、在項目變更過程控制中，需要對進度變更控制、成本變更控制和合同變更控制等進行重點關注

軟考備考每日試題（231009）點擊跳轉

      （231009）答案

　　51、【試題解析】

　　高級教程第四版P493

　　訂立項目分包合同必須同時滿足5個條件：①經過買方認可；②分包的部分必須是項目非主體工作；只能分包部分項目，而不能轉包整個項目；④分包方必須具備相應的資質條件；⑤分包方不能再次分包。

　　【參考答案】D

　　52、【試題解析】

　　高級教程第四版P512

　　干系人3的期望參與水平是領導且期望參與水平與實際參與度不一致。滿足題干需要授權管理職責并引導積極參與的要求。 慧翔天地

　　【參考答案】C

　　53、【試題解析】

　　高級教程第四版P506

　　識別干系人的輸入包括：立項管理文件、項目章程、項目管理計劃、項目文件、協議、事業環境因素和組織過程資產。項目干系人登記冊屬于識別干系人的輸出。

　　【參考答案】D

　　54、【試題解析】

　　高級教程第四版P504

　　項目干系人管理的過程包括：

　　(1)識別干系人：定期識別干系人，分析和記錄他們的利益、參與度、相互依賴性、影響力和對項目潛在的影響。 慧翔天地

　　(2)規劃干系人參與：根據干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目干系人參與項目的方法。 慧翔天地

　　(3)管理干系人參與：與干系人進行溝通和協作，以滿足其需求與期望，并處理問題，以促進干系人合理參與。 慧翔天地

　　(4)監督干系人參與：監督項目干系人關系，并通過修訂參與策略和計劃來引導干系人合理參與項目。 慧翔天地

　　【參考答案】C

　　55、【試題解析】

　　高級教程第四版P532

　　規劃績效域涉及整個項目期間組織與協調相關的活動與職能，這些活動和職能是最終交付項目和成果所必須的。在項目整個生命周期過程中，有效執行本績效域可以實現預期目標，主要包含：①項目以有條理、協調一致的方式推進；②應用系統的方法交付項目成果；③對演變情況進行詳細說明；④規劃投入的時間成本是適當的；⑤規劃的內容對管理干系人的需求而言是充分的；⑥可以根據新出現的和不斷變化的需求進行調整。

　　【參考答案】B