預(yù)計2019年12月的PMP考試成績于本周二（1.14日）起陸續(xù)公布，由于考生人數(shù)較多，成績是按照A,B,C,D,E.卷子號出成績，目前A卷已經(jīng)在陸續(xù)出成績了，沒有出成績的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開班，準(zhǔn)備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費(fèi)用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。  

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　　101：項目經(jīng)理計劃為一個建設(shè)施工項目采購混凝土。所有供應(yīng)商的材料質(zhì)量都一樣，只有價格差別。項目經(jīng)理應(yīng)向供應(yīng)商請求哪種應(yīng)對類型？

　　A：信息請求

　　B：建議邀請書

　　C：報價邀請書

　　D：工作說明書

　　102：客戶要求變更項目，這會增加項目風(fēng)險。你應(yīng)先做下列哪項？

　　A：在新的成本估算中算進(jìn)該風(fēng)險的期望貨幣值

　　B：和客戶談關(guān)于該變更的影響

　　C：和團(tuán)隊分析變更的影響

　　D：變更風(fēng)險管理計劃

　　103：項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為$12億美元，潛在效益為$60億美元，未來運(yùn)營成本為$15億美元；項目B成本為$14億美元，潛在效益為$70億美元，未來運(yùn)營成本為$1億美元。項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個項目？

　　A：項目B；因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值

　　B：項目A；因為執(zhí)行成本低于項目B

　　C：項目B；因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運(yùn)營成本所得的值大于項目A

　　D：項目A；因為潛在效益加上未來運(yùn)營成本所得的值小于項目B所得值

　　104：項目末期，一項目經(jīng)理確定該項目增加了4項功能和3項績效。客戶對項目表示滿意。這對該項目是否成功來說，是什么意思？

　　A：該項目絕對成功了

　　B：該項目沒成功，因為它鍍金了

　　C：該項目沒成功，因為客戶滿意意味著他們?yōu)檫@個項目支付的更多了

　　D：該項目成功了，因為團(tuán)隊有機(jī)會學(xué)習(xí)新的功能，客戶也很滿意

　　105：隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務(wù)開始流失。公司聘請了一名項目經(jīng)理分析情況并提供糾正措施建議。項目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn)，項目實施過程尤其是風(fēng)險管理方面存在差距.沒有可用的風(fēng)險管理計劃。項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取下列哪項行動？

　　A：頭腦風(fēng)暴并識別風(fēng)險

　　B：增加風(fēng)險預(yù)算

　　C：實施定性風(fēng)險評估

　　D：制定風(fēng)險管理活動實施計劃

　　106：下列哪一項技術(shù)使用了基于“為什么、為什么”以及“如何、如何”圖表的信息？

　　A：失效模式與影響分析（FMEA）

　　B：糾正和預(yù)防措施（CAPA）

　　C：根本原因分析

　　D：帕累托圖

　　107：傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者

　　A：反饋或重復(fù)一些說過的話

　　B：完成講話人的句子

　　C：寫下一切

　　D：頻繁地點頭

　　108：項目執(zhí)行過程中，一團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理，根據(jù)她的研究，項目不能滿足所設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。于是項目經(jīng)理和相關(guān)各方開會分析當(dāng)前情況。項目經(jīng)理正處于質(zhì)量管理的哪個過程：

　　A：管理質(zhì)量

　　B：質(zhì)量分析

　　C：控制質(zhì)量

　　D：規(guī)劃質(zhì)量管理

　　109：下列哪一個過程能實現(xiàn)持續(xù)過程改進(jìn)？

　　A：管理質(zhì)量

　　B：制定項目管理計劃

　　C：控制質(zhì)量

　　D：風(fēng)險管理

　　110：項目團(tuán)隊正在制定風(fēng)險管理計劃，本過程采用何種工具和方法確定風(fēng)險成本因素，并為項目預(yù)算和時間表覆蓋的活動安排進(jìn)度？

　　A：會議

　　B：經(jīng)驗教訓(xùn)

　　C：信息采集方法

　　D：風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

      PMP備考每日十題（200116）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（200116）答案

　　91、正確答案：A

　　解析：PMBOK第6版中8.2.2.5審計，質(zhì)量審計通常由項目外部的團(tuán)隊開展，如組織內(nèi)部審計部門、項目管理辦公室(PMO)或組織外部的審計師

　　92、正確答案：B

　　解析：見PMBOK5/4.5/實施整體變更控制項目目前績效：進(jìn)度落后計劃，成本超過預(yù)算，趕工不可行，快速跟進(jìn)方法進(jìn)度壓縮的背景題干沒有給出，故選提交變更請求

　　93、正確答案：A

　　解析：指南-5.5.3.1確認(rèn)范圍-輸出-1.驗收的可交付成果：符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該由客戶或發(fā)起人正式簽字批準(zhǔn)應(yīng)該從客戶或發(fā)起人那里獲得正式文件，證明相關(guān)方對項目可交付成果的正式驗收

　　94、正確答案：C

　　解析：9.1.3.2團(tuán)隊章程團(tuán)隊章程對項目團(tuán)隊成員的可接受行為確定了明確的期望盡早認(rèn)可并遵守明確的規(guī)則，有助于減少誤解，提高生產(chǎn)力；討論諸如行為規(guī)范、溝通、決策、會議禮儀等領(lǐng)域，團(tuán)隊成員可以了解彼此重要的價值觀由團(tuán)隊制定或參與制定的團(tuán)隊章程可發(fā)揮最佳效果所有項目團(tuán)隊成員都分擔(dān)責(zé)任，確保遵守團(tuán)隊章程中規(guī)定的規(guī)則

　　95、正確答案：A

　　解析：4.2.3.1項目管理計劃-變更管理計劃變更管理計劃用來明確如何對變更

　　進(jìn)行監(jiān)控

　　96、正確答案：A

　　解析：指南-4.1.3.1項目章程，總體的目標(biāo)、里程碑、風(fēng)險等，沒有具體的目標(biāo)和風(fēng)險規(guī)劃，但是需要包括衡量項目目標(biāo)成功的標(biāo)準(zhǔn)

　　97、正確答案：A

　　解析：因果圖，又稱魚骨圖或石川圖問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因在問題陳述中，通常把問題描述為一個要被彌補(bǔ)的差距或要達(dá)到的目標(biāo)通過看問題陳述和問“為什么”來發(fā)現(xiàn)原因，直到發(fā)現(xiàn)可行動的根本原因，或者列盡每根魚骨上的合理可能性要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與非隨機(jī)原因之間建立聯(lián)系，魚骨圖往往是行之有效的

　　98、正確答案：C

　　解析：考點：指導(dǎo)與管理項目工作出處：PMBOK中4.3指導(dǎo)與管理項目工作說明：變更請求已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，但在執(zhí)行時發(fā)現(xiàn)變更請求本身存在問題因此必須執(zhí)行變更請求以前，重新尋找替代方案

　　99、正確答案：B

　　解析：參考PMBOK第6版中4.1.2.1制定章程屬于項目早期工作，決策多通過專家判斷完成

　　100、正確答案：C

　　解析：組織過程資產(chǎn)更新--把歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)信息存入經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫，供未來項目或階段使用可包括問題與風(fēng)險的信息，以及適用于未來項目的有效技術(shù)的信息每一個階段的輸出是下一階段的輸入項目收尾階段更新組織過程資產(chǎn)，其中包含經(jīng)驗教訓(xùn)