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　　61、文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）方面。

　　①文檔書寫規(guī)范

　　②文檔質(zhì)量級別

　　③圖表編號規(guī)則

　　④文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)

　　⑤文檔管理制度

　　⑥文檔安全標(biāo)準(zhǔn)

　　A、①②③④

　　B、②③④⑤

　　C、③④⑤⑥

　　D、①③④⑤

　　62、項(xiàng)目集效益管理的主要活動包括（）。

　　①效益識別

　　②效益分析和規(guī)劃

　　③效益交付

　　④效益移交

　　⑤效益維持

　　⑥效益改進(jìn)

　　A、①②③④⑥

　　B、②③④⑤⑥

　　C、①②④⑤⑥

　　D、①②③④⑤

　　63、在項(xiàng)目組合管理生命周期中，（）屬于啟動階段的活動。

　　A、確定項(xiàng)目組合組件范圍.慧翔天地

　　B、項(xiàng)目組合組件的優(yōu)先排列順序.慧翔天地

　　C、為項(xiàng)目組合及其組件定義長期路線圖.慧翔天地

　　D、治理機(jī)構(gòu)、發(fā)起人和干系人責(zé)任的確認(rèn).慧翔天地

　　64、關(guān)于組織級項(xiàng)目管理（OPM）框架的描述，正確的是：（）。

　　A、OPM框架的關(guān)鍵要素包括OPM方法論、人才管理、知識管理三個方面

　　B、組織通過建立和整合被認(rèn)為最有可能提供預(yù)期收益的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目方法論的要素來開發(fā)和改進(jìn)OPM方法論

　　C、人才管理側(cè)重于實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)、創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享、記錄最佳實(shí)踐、流程整合和組織持續(xù)改進(jìn)的組織目標(biāo)

　　D、知識管理應(yīng)與項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展保持一致

　　65、關(guān)于量化項(xiàng)目管理的描述，不正確的是：（）。

　　A、六西格瑪和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實(shí)踐

　　B、組織建立的過程性能基線是通過歷史數(shù)據(jù)刻畫組織當(dāng)前的過程能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持

　　C、識別模型因子時，如兩個因子相關(guān)性系數(shù)為0.8，代表可同時使用這兩個因子建立模型

　　D、項(xiàng)目級量化目標(biāo)的定義通常需參考組織級的目標(biāo)要求、客戶或服務(wù)對象的管理要求，還需結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身過程能力數(shù)據(jù)

軟考備考每日試題（231010）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231010）答案

　　56、【試題解析】

　　高級教程第四版P536、P539-540

　　項(xiàng)目工作績效域涉及項(xiàng)目工作相關(guān)的活動和職能。項(xiàng)目工作可使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持專注，并使項(xiàng)目活動順利進(jìn)行。在項(xiàng)目整個生命周期過程中，有效執(zhí)行本績效域可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，主要包含：①高效且有效的項(xiàng)目績效；②適合項(xiàng)目和環(huán)境的項(xiàng)目過程；③干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c；④對實(shí)物資源進(jìn)行了有效管理；⑤對采購進(jìn)行了有效管理；⑥有效處理了變更；⑦通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力。

　　交付績效域涉及與交付項(xiàng)目相關(guān)的活動和職能。在項(xiàng)目整個生命周期過程中，有效執(zhí)行本績效域可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，主要包含：①項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略；②項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了預(yù)期成果；③在預(yù)定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益；④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對需求有清晰的理解；⑤干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果，并對其滿意。慧翔天地

　　【參考答案】A

　　57、【試題解析】

　　EV=1800+1000+1500+4200*90%+3550*80%+3000*80%+1000*70%+4400*70%=17100（萬元）

　　CPI=EV/AC=17100/18000=0.95

　　典型情況

　　ETC=（BAC-EV）/CPI=（38000-17100）/0.95=22000（萬元）

　　【參考答案】B

　　58、【試題解析】

　　高級教程第四版P552

　　針對不確定性的應(yīng)對方法主要包括：

　　（1）收集信息。可以對信息收集和分析工作進(jìn)行規(guī)劃，以便發(fā)現(xiàn)更多信息(如進(jìn)行研究、爭取專家參與或進(jìn)行市場分析)來減少不確定性。慧翔天地

　　（2）為多種結(jié)果做好準(zhǔn)備。制定可用的解決方案，包括備份或應(yīng)急計劃，為每一個不確定性做好準(zhǔn)備。如果存在大量潛在不確定性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對潛在原因進(jìn)行分類和評估，估算其發(fā)生的可能性。慧翔天地

　　（3）集合設(shè)計。探索各種選項(xiàng)，來權(quán)衡包括時間與成本、質(zhì)量與成本、風(fēng)險與進(jìn)度、進(jìn)度與質(zhì)量等多種因素，在整個過程中，舍棄無效或次優(yōu)的替代方案，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠從各種備選方案中選擇最佳方案。慧翔天地

　　（4）增加韌性。韌性是對意外變化快速適應(yīng)和應(yīng)對的能力，韌性既適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，也適用于組織過程。如果對產(chǎn)品設(shè)計的初始方法或原型無效，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和組織需要能夠快速學(xué)習(xí)、適應(yīng)和應(yīng)對變化。慧翔天地

　　【參考答案】D

　　59、【試題解析】

　　高級教程第四版P563

　　功能配置審計是審計配置項(xiàng)的一致性（配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求一致），具體驗(yàn)證主要包括：①配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成；②配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征；③配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的等。

　　物理配置審計是審計配置項(xiàng)的完整性（配置項(xiàng)的物理存在是否與預(yù)期一致），具體驗(yàn)證主要包括：①要交付的配置項(xiàng)是否存在；②配置項(xiàng)中是否包含了所有必需的項(xiàng)目等。

　　【參考答案】A

　　60、【試題解析】

　　高級教程第四版P564

　　變更的常見原因包括：①產(chǎn)品范圍（成果）定義的過失或者疏忽；②項(xiàng)目范圍（工作）定義的過失或者疏忽；③增值變更；④應(yīng)對風(fēng)險的緊急計劃或回避計劃；⑤項(xiàng)目執(zhí)行過程與基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動調(diào)整；⑥外部事件等。

　　【參考答案】A