每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6.某個新項目將使用特定軟件發布，在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目他們已經使用了該軟件工具的第一版，但該軟件造成許多問題，該項目經理接下來應該怎么做？

　　A.項目團隊成員解釋說，自上一個項目后，技術已經發生了很大變化，以后不會發生問題

　　B.查看過往項目的經驗教訓說明，識別新項目中的類似風險

　　C.立即將潛在風險上報給項目發起人，以便能夠獲得額外的資金

　　D.結束項目并收集經驗教訓，讓未來的項目可以從該經驗教訓中獲益

　　7.一個項目在開始時共有10名項目相關方。后來，三個成員被解散了。又增加了五名成員。現在溝通渠道有多少個？

　　A.12

　　B.66

　　C.132

　　D.154

　　8.項目經理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經批準所有設計圖紙，但項目經理發現包含在最終設計中的多項客戶變更。這些變更尚未經過審核和批準。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.讓客戶提交變更請求記錄這些變更 慧翔天地

　　B.提交ccb進行變更審批 慧翔天地

　　C.與相關方修改變更管理流程 慧翔天地

　　D.停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質量的影響 慧翔天地

　　9.關于項目相關方，如下說法都是正確的，除了：

　　A.相關方可能影響項目決策、活動或結果的個人、群體或組織

　　B.相關方可能會受或自認為會受項目決策、活動或結果影響

　　C.項目相關方來自項目內部

　　D.相關方可能主動或被動參與項目，甚至完全不了解項目

　　10.某項目出現跨項目資源使用問題及高層面臨變更風險，項目經理應該采用哪種風險應對方法？

　　A.減輕

　　B.上報

　　C.規避

　　D.轉移

PMP備考每日試題（231011）點擊跳轉

      （231011）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、D